הבדל בין BCP ו- DR

BCP לעומת DR

ארגונים טובים רק כמו המערכת הנוכחית שלהם בשימוש. מערכת זו מקיפה את כל התהליכים החל מהון אנושי ועד היבטים שונים של פעילות כגון ייצור, הבטחת איכות ואפילו היערכות לאסון. בהקשר זה, ארגון יכול לשרוד רק אם הוא מעסיק אסטרטגיות מסוימות שיהפכו אותו לחיות זמן רב יותר. שתי אסטרטגיות אלה הן BCP ו- DR. שתי אסטרטגיות או דיסציפלינות אלה קשורות, משום ששניהם מסייעים לארגון להשתבש מכל משתנים לא נעימים או פנימיים או חיצוניים.

BCP ידוע לחלוטין בשם תכנון המשכיות עסקית. ההגדרה של מונח כזה הוא ממש קל עבור המונח כבר מדבר על מה זה כל "המשכיות של העסק. זה פשוט מצב של להיות מוכן לכל אירוע בלתי צפוי שיכול לשבש את היום יום תהליך או פעולה של עסקים וארגונים כאחד. לפיכך, היא אסטרטגיה ניהול טוב שבו הארגון מובטחת כי הוא תמיד יכול לשמור על הסטנדרטים שלה רמות שירות גם אם יש כמה אתגרים שמגיעים בדרך שלה.

בנוסף, BCP היא אסטרטגיה מונעת ו יזומה של הבטחת המשכיות עסקית. לפיכך, הוא מסייע בהקטנת הנזק הסביר שיכול היה להיגרם אם לא היו הכנות בטיחות לפני האירוע.

מצד שני, DR או התאוששות מאסון הוא מתאושש ללא ספק מאסון. זוהי האסטרטגיה של התאוששות אינטליגנטית מאירוע שלילי בכל גודל. לכן, DR הוא פשוט גישה תגובתי. זה יותר של טיפול שניתן מחלה ולא אמצעי מניעה. כיום, המגמה או המיקוד של שני BCP ו DR הוא על IT או טכנולוגיית המידע של הארגון. עם הפעולות הגדולות להיות בעיקר כתף על ידי יישומי מחשב ותוכניות אוטומטיות, עסקים אלה לתעדף חיסכון או ריפוי מערכת ה- IT שלהם מעל כל דבר אחר. כל ארגון לא יטען כי הם באמת לא רוצה להיות במצב לא מקוון או מופעל במשך זמן ממושך.

בסך הכל, התאוששות מאסון או DR הוא, ללא ספק, לא דומה BCP כי:

1. BCP מייצג תכנון המשכיות עסקית ואילו DR הוא התאוששות מאסון.

2. BCP היא אסטרטגיה פרואקטיבית ואילו DR היא גישה תגובתי.

3. BCP מסייע במניעה ובצפוי של אסון או תקרית שלילית מראש בעוד DR היא אסטרטגיה המטפלת או משחזרת מאסונות וכדומה.