ההבדל בין CPM ל- PERT

עלות לאלף הופעות לעומת PERT

ישנן טכניקות רבות להשלמה מהירה ויעילה יותר של פרויקטים מורכבים. CPM ו- PERT הם שני כלים רבי עוצמה להשגת מטרה זו. יש שתי נקודות דמיון בין שתי הטכניקות כפי שהן משרתות את אותה מטרה בסיסית. עם זאת, ישנם הבדלים רבים כי יוסבר במאמר זה לטובת אלה שאולי יש ספקות לגבי ההבדלים ביניהם.

-> ->

בשל המורכבות של פרויקטים, זה לעתים קרובות קשה לחסל עיכובים זמן ועלויות overruns. עם זאת, אם נעשה שימוש בטכניקות מתאימות של תכנון, בקרה וארגון, ניתן להקטין את הצפי של עלויות אלה ועיכובים בפרוייקטים בשיעור ניכר. הבעיה עם כלים רבים טמון העלות של ביצוע וביצוע אשר עושה להם יותר של אחריות מאשר נכס. תוכניות כאלה, כי הם דורשים כמות גדולה של דיווח וניטור בהרבה להכריע את היתרונות הצוברים בשל השימוש שלהם. בעיות אלה נעשות רחוק מאוד כאשר מנהל הפרויקט משתמש CPM או PERT. תן לנו לראות מה הטכניקות האלה מייצגים ואיך הם שונים.

-> ->

PERT

יש רמה גבוהה של אי ודאות לגבי זמן ההשלמה של פעילויות מסוימות. במיוחד במחקר ופיתוח פרויקטים, קשה לאמוד את הזמן הפרויקט ייקח להשלמת. במקרים כאלה אנו יכולים לנקוט בגישה הסתברותית עבור כל פעילות ולהגדיר אומדן זמן אופטימלי, סביר להניח אומדן זמן הערכה פסימית זמן. עם הזמן הצפוי לכל פעילות, ניתן לקבוע את הנתיב הקריטי. לפיכך, PERT הוא כלי הסתברותי העושה שימוש ב -3 אומדנים להשלמת הפעילות והוא כלי לתכנון ובקרה של זמן להשלמת הפרויקט.

מחיר לאלף הופעות

מחיר לאלף הופעות, לעומת זאת, הוא כלי דטרמיניסטי שמקבל רק הערכה אחת של זמן להשלמת כל פעילות בפרויקט. זה גם מאפשר הערכה של עלויות, ובכך להיות כלי שיכול לשלוט הן זמן כמו גם עלויות.

עלות לאלף הופעות לעומת PERT

כאשר הערכת הזמן לכל פעילות קשה כמו מו"פ, PERT היא שיטה מתאימה יותר

בפרויקטים שגרתיים שבהם ידוע זמן לכל פעילות, מחיר לאלף הופעות הוא כלי טוב יותר לשלוט על זמן ועלות.

• בעוד PERT הוא הסתברותי בטבע, עלות לאלף הופעות היא כלי דטרמיניסטי.