ההבדל בין המשלחת לביזור | משלחת נגד ביזור
ההבדל העיקרי - המשלחת נגד ביזור
משלחת וביזור הם בדרך כלל מושגים ניהוליים על ידי ארגונים על מנת לנהל ביעילות את הפעילות העסקית. כאשר החברה מתרחבת, זה הופך להיות קשה לנהל. לכן נדרשים המשלחות והביזור כדי להבטיח התנהגות חלקה של משימות. ההבדל העיקרי בין המשלחת לביזור הוא שהמשלחת מתייחסת להקצאת אחריות או סמכות לנכפי על ידי מנהל לביצוע משימות ספציפיות בעוד ש ביזור מתייחס להעברת כוח קבלת החלטות והקצאה של אחריות ואחריות לכל רמות הניהול. -> ->
תוכן1. סקירה והפרש מפתח
2. מה המשלחת
3. מה זה ביזור
4. השוואה זו לצד זו - משלחת נגד ביזור
5. סיכום
מהו המשלחת?
המשלחת מתייחסת להקצאת אחריות וסמכות לכפיף על ידי מנהל לביצוע משימות ספציפיות. המשלחת היא הכרחית על מנת לבצע את הפעילות היומיומית בארגון על ידי השלמת משימות במיומנות בזמן. המשלחת נעשית על ידי ההנהלה העליונה, וזה נוהג זה נראה בכל סוגי הארגונים. המנהלים צריכים להעריך בבירור את הביצועים של הכפופים להם לפני הקצאת האחריות להם, וזה מבוסס על אמון המנהלים כלפי העובדים גם כן.
->
היתרונות של המשלחתמוטיבציה עובדים
- המשלחת מובילה למוטיבציה בקרב העובדים מאז הם מקבלים אחריות ובכך להרגיש מוערך.
שיפור צוות צוות
- צוות עבודה היכולת הוא השתפר, ועובדים ללמוד מיומנויות חדשות באמצעות עבודה עם עמיתים.
מנהלים יכולים להתמקד בהחלטות חשובות
חסרונות של המשלחת
עומס עבודה מוגבר
- המשלחת יכולה להוביל לאחריות גדולה לעובדים שלפעמים אינם ניתנים לניהול. זה עשוי להיות סיבה ללחץ, ומכאן חוסר שביעות רצון.
אי-ביצוע
- לאחר הקצאת המשימות, אין כל ערובה לכך שהעובדים יהיו מחויבים לחלוטין לביצועים, ובמקרה זה על המנהלים לבחון את השגחה
איור 1: המשלחת תלויה אופי המבנה הארגוני
מהי ביזור?
ביזור הוא העברת כוח קבלת החלטות והקצאה של אחריות ואחריות לכל רמות הניהול. זהו גם סוג של משלחת שבה הסמכות מחולקת בין כל רמות הניהול. על פי תפיסת ניהול זו, האוטונומיה המוגברת ניתנת למנהלי המחלקות, שם הם אחראים לפעולות של מחלקותיהם ואחראים על ההנהלה הבכירה.
יתרונות של ביזור
קבלת החלטות מהירה יותר
- ארגונים מבוזרים יש שרשרת קצר יותר של הפקודה. לפיכך, החלטות ניתן לבצע במהירות.
מניע עובדים ברמה נמוכה יותר
- מאז משלחת של אחריות נעשה בכל הרמות, עובדים ברמה נמוכה יותר להיות מרוצה עבודתם.
מאפשר התאמה אישית
- מאז ניהול הדף אינו מעורב בכל החלטות טקטיות, מנהלי מחלקי / אזורי יכול לקבל החלטות לשרת את הלקוחות טוב יותר. זה הופך להיות חשוב במיוחד בארגונים בקנה מידה גדול הפועלות במדינות רבות בתנאים כלכליים, חברתיים ופוליטיים שונים.
חסרונות של ביזור
אובדן שליטה
- בשל רמת המשלחת הגבוהה, קשה מאוד לשמור על שליטה.
קושי בשמירה על סטנדרטים בינלאומיים
- מאחר שהכללים והתקנות נעשים גמישים בטבע כדי להתאים לשווקים שונים, קשה לשמור על סטנדרט עולמי.
מה ההבדל בין המשלחת לביזור?
- diff מאמר ביניים לפני טבלה ->
משלחת נגד ביזור
משלחת מתייחס הקצאת אחריות או סמכות כפוף על ידי מנהל לבצע משימות ספציפיות. |
|
| ביזור הוא העברת כוח קבלת החלטות והקצאה של אחריות ואחריות לכל רמת הניהול. | שימוש |
| משלחת ניתן לראות בכל סוגי הארגונים. | |
| ביזור הוא נוהג נפוץ בארגונים בקנה מידה גדול. | אוטונומיה |
| המשלחת מאפשרת פחות אוטונומיה עבור הכפופים. | |
| הכפופים זכאים לאוטונומיה משמעותית בביזור. | דין וחשבון |
| ההנהלה הבכירה אחראית לפעולות שננקטו על ידי פקידים. | |
| ראשי המחלקה אחראים לפעולות של מחלקות שלהם. | סיכום - משלחת נגד ביזור |
ההבדל בין המשלחת והביזור תלוי בעיקר באיזו מידה ניתנת סמכות קבלת ההחלטות. כאשר מנהל מקצה את האחריות על הכפופים לו, הוא מכונה משלחת. ביזור היא צורה ארוכה של משלחת שבה כוח קבלת ההחלטות מוענק לכל רמות הניהול. כך ניתן לפרש את הביזור גם כאוסף של משלחות. בעוד שתי הגישות יש מספר יתרונות וחסרונות כאמור לעיל, התוצאות היעילות ניתן להשיג כאשר הנחיות ברורות ניתנות לעובדים על מה רמת האחריות והסמכויות שלהם.
הפניות:
1. "מדריך לימוד MSG ניהול. "משלחת וביזור. נ., n. ד. אינטרנט. 03 אפריל 2017.
2. מאהאם Nasim. "ניהול ומנהיגות. "LinkedIn. נ., 22 יוני 2012. אינטרנט. 03 אפריל 2017.
3. "מבנה עסקי החברה מבוזר. "כרון. com. כרון. com, 28 אוגוסט 2011. אינטרנט. 03 אפריל 2017.
4. "מדריך לימוד MSG ניהול. "משלחת של הרשות - משמעות, חשיבות, PPT. נ., n. ד. אינטרנט. 03 אפריל 2017.
