ההבדל בין ניתוח עבודה ותכנון עבודה: ניתוח עבודה לעומת תכנון עבודה
ניתוח עבודה לעומת תכנון עבודה
עבודה ניתוח ועיצוב התפקיד הם מושגים קרובים מאוד זה לזה. התכנון של התפקיד עוקב אחרי ניתוח העבודה, ומטרת הניתוח והתכנון הן ליצור את ההתאמה הטובה ביותר בין צרכי החברה לבין הפרט עם הכישורים, הידע והיכולות המתאימים כדי לספק את הצרכים הללו. בשל הדמיון ביניהם, הם לעתים קרובות מבולבלים להיות אותו דבר. עם זאת, המושגים שונים זה מזה. המאמר לוקח מבט מקרוב על כל רעיון ומסביר את קווי הדמיון ואת ההבדלים.
-> ->ניתוח עבודה
ניתוח עבודה כרוך הערכה וניתוח של עבודה, במונחים של משימות, תחומי אחריות, מיומנויות, כלים, ידע ומומחיות הנדרשת כדי למלא את הדרישה עבודה בהצלחה. גורמים אלה מסייעים לקבוע את הדרישות של התפקיד הספציפי ואת הכישורים והיכולות שעל העובד להחזיק כדי להשלים את העבודה בהצלחה. ניתוח עבודה מסייע ביצירת תיאורים עבודה, בחירת וגיוס עובדים, הדרכה ופיתוח, ביצוע הערכות ביצועים, וכו '
-> ->ניתוח עבודה יסייע המשרד לזהות את העבודה המושלמת עבור הפרט, או את האדם הנכון עבור עבודה מסוימת, כי יש דרישות מיוחדות. ניתוח עבודה יסייע גם למנהלי משאבי אנוש לקבוע אילו תגמולים ישולמו לעובדים, לסייע בהערכת פערים בהכשרה, ויכולים להוביל למדיניות טובה יותר להגשמת היעדים הארגוניים הכלליים. ישנן מספר דרכים בהן ניתן לבצע ניתוח עבודה. זה כולל התבוננות באדם בעבודה, עריכת ראיונות (אישיים וקבוצתיים), שאלונים ושימוש בשיטות רישום שונות כגון יומנים ורשומות אחרות.
עבודה עיצוב
עבודה עיצוב הוא צעד אחרי ניתוח העבודה הוא תהליך שבו מובנית העבודה, ומשימות ספציפיות ואחריות מיועדים ליחידים או לקבוצות. תכנון העבודה קובע את האופן שבו מסודרות משימות העבודה, להגיע ליעילות המקסימלית ולתוצאות אופטימליות. ישנם מספר מרכיבים של עיצוב עבודה, כולל; היקף העבודה - משימות שונות לביצוע ואחריות שיש לקחת על עצמו, עומק עבודה - האוטונומיה כי העובד נהנה לקחת את הבעלות והאחריות של עבודתם.
עיצוב עבודה טוב ייקח בחשבון את מטרות הביצועים כי צריך להתממש ואת הכישורים והיכולות הנדרשים עובד. היבטים אחרים של עיצוב עבודה כוללים הגדלת מקומות עבודה, סיבוב עבודה והעשרה בעבודה.הגדלת העבודה מתבצעת כאשר כמות העבודה ומגוון העבודות שצריכות להיות מושלמות גדלה, דבר שיספק לעובדים הזדמנויות ללמוד ולהתפתח. סיבוב העבודה יאפשר לעובדים לשנות מקומות עבודה ולהיות בקיאים במספר תפקידי עבודה. העשרה תעסוקתית היא כאשר העובד מקבל הזדמנויות רבות להשגת הישגים ואחריות גבוהה יותר ומשמש כדרך להניע עובדים ולשביעות רצון בעבודה.
עבודה ניתוח לעומת עבודה עיצוב
ניתוח עבודה ועיצוב עבודה דומים למדי זה לזה כפי שהם שניהם מקרוב לבחון את האופן שבו משימות עבודה שונות מסודרים. ניתוח עבודה מוביל לתכנון עבודה והאופן שבו העבודה תושלם לא ניתן לקבוע מבלי להבין מה צריך לעשות. ניתוח עבודה ותכנון עבודה יש הבדל משמעותי מבחינת מטרתם. תכנון העבודה הוא על יצירת עבודה על ידי הסדרת משימות עבודה כדי להגיע ליעילות מקסימלית ותוצאות אופטימליות, תוך התחשבות במטרות הארגון, הכישורים והיכולות הדרושים להגשמת מטרות אלו. ניתוח עבודה כולל הערכה וניתוח של עבודה, במונחים של משימות, אחריות, מיומנויות, כלים, ידע ומומחיות, והוא משמש לעתים קרובות כקלט בעת יצירת עיצוב העבודה.
סיכום:
ההבדל בין ניתוח עבודה ותכנון עבודה
• עיצוב עבודה קובע את האופן שבו משימות עבודה מסודרות כדי להגיע ליעילות המקסימלית ולתוצאות אופטימליות.
• ניתוח עבודה כולל הערכה וניתוח של עבודה, במונחים של משימות, אחריות, מיומנויות, כלים, ידע ומומחיות הנדרשת כדי למלא את דרישות העבודה בהצלחה.
• עיצוב עבודה עוקב אחרי ניתוח עבודה, ומטרת הניתוח והתכנון הן ליצור את ההתאמה הטובה ביותר בין צרכי החברה והן את הפרט עם הכישורים, הידע והיכולות המתאימים כדי לספק צרכים אלו.
