ההבדל בין Maslow להרצברג תורת המוטיבציה | מסלו מול הרסברג תורת המוטיבציה

מאסלו לעומת הרצברג תורת המוטיבציה ההבדל בין התיאוריה של מסלו והרצברג למוטיבציה הוא, כי התיאוריה של מאסלו מודאגת מרמות שונות של צרכים המשפיעים על רמות המוטיבציה של העובדים; התיאוריה של שתי הרצאות של הרצברג מודאגת בקשר שבין רמת שביעות הרצון של העובד ורמת המוטיבציה. שתי התיאוריות הללו מודאגים לגבי הדרכים להגדלת רמות המוטיבציה של העובדים. במאמר זה נדון בקצרה על שני מושגים אלו ונשוות את שני המרכיבים כדי לזהות את ההבדל בין תורת מסלו לבין הרצברג בפירוט.

-> ->

מהי תורת המוטיבציה של מאסלו?

תיאוריה זו הוצגה על ידי

אברהם Maslow בשנת 1954. על פי התיאוריה, הצרכים של הפרט ניתן לחלק את חמש רמות עיקריות; צרכים פיזיולוגיים, צרכים ביטחוניים, צרכים חברתיים / שייכות, צרכי הערכה וצרכים למימוש עצמי. אנשים מנסים להגשים את חמש רמות הצרכים הללו באמצעות סדר היררכי. לכן, הצרכים הלא מסופקים של הפרט בזמן נתון הופכים לגורם המניע אותו להתנהג באופן מסוים. - בארגון, עובדים יכולים להיות ברמות שונות של היררכית הצורך, ולכן, לפני תכנון אסטרטגיות המוטיבציה, הארגון צריך לזהות באיזו רמה הדרישות הנוכחיות של העובדים כבר ממוקם. בהתאם לכך, חברות יכולות להניע את עובדיהן לספק הזדמנויות לספק את צרכיהן. כאשר השכר ותגמולים כספיים אחרים ממלאים את הצרכים הפנימיים של העובד, ביטוחי הבריאות ותוכניות הפרישה ממלאים את

הצרכים הביטחוניים

. סביבת עבודה ידידותית ומימוש תקשורת אפקטיבי צרכים חברתיים / שייכות . מבצעים והכרה ממלאים את צרכי ההערכה ובסופו של דבר, הזדמנויות תעסוקה מעניינות ומאתגרות ממלאות את הצרכים של מימוש עצמי של עובד. -> -> מהי תורת המוטיבציה של הרצברג? תיאוריה זו הוצגה על ידי פרידריך הרצברג

במהלך 1950s מבוסס על הרעיון של שביעות רצון העובדים. על פי התיאוריה, קיימת מערכת יחסים חזקה בין המוטיבציה של העובד לבין רמת שביעות הרצון שלהם. עובדים מרוצים של ארגון נוטים להיות בעלי מוטיבציה עצמית ואילו עובדים לא מרוצים לא יניעו להשיג מטרות ארגוניות.בהתאם לכך, הציג הרצברג שני סוגים של גורמים ארגוניים; גורמי היגיינה וגורמי מוטיבציה.

גורמי היגיינה,

הנקראים גם disatisfiers , הם הגורמים שגורמים לאי-שביעות רצון או להעצמה של עובדי הארגון. על ידי טיפול בזהירות גורמים אלה, הארגון יכול למנוע את אי שביעות הרצון של העובדים שלה, אבל לא יכול לספק או להניע אותם.

גורמים מוטיבציה הם הגורמים שגורמים לספק או להניע עובדים בארגון. לכן, חברות יכולות למנוע חוסר שביעות רצון העובדים שלה באמצעות מדיניות החברה לא קפדנית וגמישה שלה, איכות גבוהה של פיקוח, אמצעים יעילים לביטחון עבודה וכן הלאה. מצד שני, החברות יכולות להניע את עובדיה על ידי מתן הזדמנויות לפיתוח קריירה, הכרה בעבודה, אחריות וכו '. מה ההבדל בין תורת המוטיבציה של מסלו והרצברג? התיאוריה של מאסלו מדברת על הצרכים שיש למלא על מנת להניע את האדם, בעוד התיאוריה של הרצברג מדברת על הסיבות לסיפוק ולחוסר שביעות רצון. התיאוריה של הרצברג מסבירה את הגורמים המובילים למוטיבציה ולדימוטיבציה. לפי ההיררכיה של הצרכים של מאסלו, ניתן לסווג את הצרכים האנושיים לחמש קטגוריות בסיסיות כמו צרכים פיזיולוגיים, צרכי ביטחון, צרכי שייכות, צרכי הערכה וצרכים למימוש עצמי. על פי תיאוריה של שני גורמים של הרצברג, ישנם שני גורמים כמו גורמים היגייניים גורמים מניעים המשפיעים על שביעות הרצון של העובד. הפניות Armstrong, M. (2006). מדריך לניהול משאבי אנוש.

לונדון: קוגן Page מוציאים לאור.

Lussier, R. N. (2009).

ניהול יסודות: מושגים, יישומים, פיתוח מיומנות.

מייסון: למידה Cengage.

Griffin, R. W. (2013).

1. יסודות הניהול. Cengage למידה.