ההבדל בין MBO ו- MBE | MBO לעומת MBE

ההבדל העיקרי - MBO לעומת MBE

ההבדל בין ניהול על ידי מטרות (MBO) וניהול על ידי חריגה (MBE) ניתן למצוא את עקרונות הניהול בפועל. מחברי ניהול שונים הציעו מודלים שונים של ניהול שמתאימים לסגנונות מנהיגות שונים ואידיאולוגיות מוטיבציה. ניהול לפי יעדים וניהול באמצעות חריג הם מודלים משמעותיים מתוך מודלים אלה. לשניהם יש יתרונות וחסרונות משלהם. כעת, נתמקד בכל דגם ונשקף על ההבדלים ביניהם לאחר מכן.

-> ->

מהו ניהול לפי יעדים (MBO)?

MBO הוצע לראשונה על ידי פיטר דרוקר בספרו של תרגול של ניהול בשנת 1954. ניהול לפי מטרה יכול להיות מוגדר " מודל ניהול המנסה ליצור מטרה משותפת מקובלת הן עבור ההנהלה והן עבור העובדים , אשר ישפרו את הביצועים הכוללים של הארגון . היבט חשוב של MBO הוא הגדרת המטרה המשתתפת עם תוכנית אסטרטגית אשר מבטיחה את היעדים יש יישור ברחבי הארגון. זה מסייע בהשתתפות טובה יותר ומחויבות בקרב העובדים. יתר על כן, העובדים מבינים את תפקידיהם ואחריותם בשל הגדרת המטרה. אז, ביצועי העובד ניתן למדוד עם הסטנדרטים שנקבעו ללא תלונות.

המטרות ניתן להגדיר עבור מחלקה כגון שיווק, כספים, משאבי אנוש, וכו 'או עבור הארגון כולו. ב MBO, מטרות צריך לכמת ניטור. משימה זו מתבצעת בדרך כלל על ידי מערכות מידע וניהול עוצמה. הערכה קשורה עם המערכת כדי לזהות רמות הישג אובייקטיבי.

היתרונות של MBO הם:

1. מוטיבציה - בשל הגדרת המטרה המשתתפים הגדרת מועשרים טוב יותר. זה מעלה את שביעות רצון העבודה ואת המחויבות.
2. בהירות המטרות - בשל הגדרת המטרה השיתופית, המטרות מובנות טוב יותר על פני הארגון.
3. תקשורת טובה יותר - ביקורות אינטראקציות מתמיד עם מנהלים ועובדים מסייע במערכת יחסים טובה יותר ביניהם מסייע תיאום.
4. כונן כדי להשיג - כמו מטרות נקבעים על ידי אותם עבור אותם, הם יהיו דחף יותר להשיג את המטרות.
5. יעדים ניתן להגדיר בכל הרמות ועבור כל הפונקציות .

MBO יש גם את החסרונות שלה.איכות המוצר יכול להיות מושפע לרעה כמו העובדים ינסו להשיג את מטרות הייצור התעלמות איכות המוצר. בנוסף, התהליך עשוי להיות זמן רב וקשה ליישום. חסרון נוסף הוא חדשנות לא מעודדת, וזה יכול ליצור ארגון לא הסתגלות.

מהו ניהול על ידי חריגה (MBE)?

ברוב הארגונים, מערכת יעדים ותוכנית פעולה תועבר לבעלי עניין רלוונטיים כגון הבעלים, המנהלים הבכירים, המנהלים והעובדים הזוטרים. תוכנית הפעולה תהיה הנורמה או הסטנדרטים של הארגון. ניהול על ידי חריג הוא סגנון ניהול אשר מזהה את הסטיות המעשיות מן הסטנדרטים או את הנוהג הטוב ביותר . אם הביצועים בפועל לא מראים סטייה משמעותית, אין צורך לנקוט פעולה כלשהי. זה מאפשר ניהול בכיר להתרכז בעבודה חשובה יותר. אם החריגה משמעותית, הנושא מדווח להנהלה הבכירה לצורך הערכה ותיקון. במקרה של חריגה משמעותית, ניהול בכיר הוא התראה, זה מכונה "יוצא מן הכלל אירעה" ולפתור את "יוצא מן הכלל" בדחיפות. מחלקת החשבונאות משחקת תפקיד מרכזי ב- MBE. הם צריכים להמציא תקציב חיזוי מעשיים אשר לא מאופק או מוגזמים היכולת הטובה ביותר שלהם. על גילוי התוצאות, מחקר שונות בין התקציב לבין בפועל מתבצעת על ידי פעולות חשבונאיות. תוצאות ניתוח השונות מדווחות על אירוע של סטייה משמעותית.

היתרון העיקרי של MBE הוא המנהלים לא צריך להתעלם מכל הליכי ניטור. הם יכולים להתרכז באחריות הליבה שלהם ויכולים להגיב רק לסטיות חשובות. זה חוסך זמן יקר ואנרגיה של ההנהלה אשר היתרונות בארגון הכולל בביצוע העסק שלהם. עיכובים בפעולות היומיומיות לא יופרעו לעיתים קרובות. כמו כן, בעיות בעייתיות ניתן לזהות מהר יותר. יתר על כן, כמו עובדים מקבלים משימה ופיקוח פחות, הם מונעים בעקיפין על ידי גישה מונחה עצמית להשגת מטרות / משימות נתון. MBE יש גם את החסרונות שלה:

טעויות בחישובים תקציבים יכול להוביל לשונות גבוהות יותר ולמצוא את הסיבות שורש יכול להיות משימה זמן רב.

1. תלות במחלקת הנהלת חשבונות גבוהה מדי, ואת ההסתברות של חיזוי מדויק מוטלת בספק.
2. החלטות חשובות יהיו עם ההנהלה הבכירה והשתתפות העובדים פחות. זה יכול להיות גורם demotivating.
3. מה ההבדל בין ניהול לפי יעדים (MBO) לבין ניהול על ידי חריגה (MBE)?

   

הגדרה של

ניהול לפי יעדים (MBO) וניהול על ידי חריגה (MBE) ניהול לפי יעדים:

ניהול לפי יעדים יכול להיות מוגדר כמודל ניהול המנסה ליצור מטרה משותפת כי הוא מקובל הן על ההנהלה והן על העובדים, אשר ישפרו את הביצועים הכוללים של הארגון. ניהול על ידי חריג

: ניהול על ידי חריג יכול להיות מוגדר כמצב ניהול המספק את המטרות של העובדים ורק להתרכז סטיות משמעותיות מן המטרות שנקבעו או משימה אשר תפחית את האנרגיה ואת הזמן אבוד ב נהלי ניטור והערכה מיותרים. תכונות

ניהול לפי יעדים (MBO) וניהול על ידי חריגה (MBE) שיתוף עובדים

ניהול לפי יעדים:

השתתפות העובדים חיונית עבור מודל MBO כפי שהוא צריך מטרה משותפת מקובל על ניהול ועובדים. ניהול על פי חריגה

: ההשתתפות של העובדים בקביעת יעדים וקבלת החלטות היא מינימלית במודל MBE מאחר שהאחריות מוטלת על ההנהלה הבכירה. תפקיד עמימות

ניהול לפי יעדים:

ב MBO, את הבהירות של אחריות אישית כלפי מטרות ארגוניות מועבר טוב יותר והבין על ידי העובד. ניהול על ידי חריגה

: ב- MBE, הבהירות תהיה חסרה, והעובדים יבצעו אחריות כללית מבלי להבין את תפקידו בהישג האובייקטיבי הכולל. תלות

ניהול לפי יעדים:

ב- MBO, התלות במחלקה אחת או בקבוצה אחת קטנה פחות כפעילות מטופלת בהשתתפות רחבה של ארגונים. ניהול על ידי חריג

: ב- MBE, התלות במחלקה אחת, במיוחד של ניתוח פיננסי / חשבון, גבוהה כמו שהם אחראים לחיזוי, תקצוב ומעקב. יתר על כן, הם אחראים על תקשורת חריגות משמעותיות. יעילות

ניהול לפי יעדים:

ב- MBO, המעורבות הפעילה של הארגון כולו בקבלת החלטות יכולה להוביל לעיכובים ולנוהלים מורכבים אשר יכולים להפחית את היעילות. ניהול על ידי חריג

: ב MBE, כמו רק קבוצה מסוימת עושה החלטות חשובות וחקירות מבוצעות רק במקרים של סטייה משמעותית הזמן המוקדש לעבודה היומיום הוא יותר אשר יכול לגרום ליעילות טובה יותר.