ההבדל בין מנהל הפרויקט ומנהל הפרויקט

מנהל פרויקט לעומת מנהיג הפרויקט

מנהל הפרויקט ומנהל הפרויקט הם שני תפקידים הופכים פופולריים יותר בעולם העסקי. בעולם העסקי היום, תשומת לב מוגברת משלמת תכונות מנהיגות ומנהלים נשכרים שמירה על תכונה זו בחשבון. ככזה, את תנאי מנהל הפרויקט ומנהל הפרויקט מקבלים קצת מטושטש. אנשים החלו להשתמש במונחים מנהיג ומנהל לסירוגין להתייחס לאנשים שהם בתפקיד של מנהיג. עם זאת, קיים הבדל משמעותי בין מנהל הפרויקט לבין מנהיג הפרויקט אשר צריך להיות מוערך.

כדי לענות על הבדל זה, היו כמה ניסיונות של מחברים בעלי מוניטין. מקסוול, בספרו משנת 2005 "מנהיג 360 מעלות" כתב כי מנהל עובד עם תהליכים בעוד מנהיג עובד עם אנשים. Kotter הלך צעד נוסף כאשר הוא כתב כי המנהל הוא אדם מעורב עם תכנון, תקצוב, ארגון, כוח אדם, שליטה ופתרון בעיות בעוד מנהיג הוא אדם מעורב עם הגדרת כיוון, יישור אנשים, המניע ומעורר השראה אותם. עבור Kotter, ניהול ומנהיגות הם שני מונחים נפרדים לכל אחד יש מאפיינים משלה פונקציות. אבל בשבילו, גם מנהל הפרויקט ומנהיג הפרויקט הם חיוניים בסביבה המשתנה כל הזמן ומורכב.

מנהיג הפרויקט הוא אדם שמוביל צוות נבחרה לפקח ולנהל את הרמה הנמוכה ביותר או פרטים טכניים של הפרויקט. מצד שני, מנהל הפרויקט אחראי על הפרויקט כולו ובדרך כלל אין את המומחיות הטכנית כמו מנהיג הפרויקט. מנהל הפרויקט אחראי על מנהל הפרויקט ומדווח לו.

מנהיג הפרויקט מתמקד בצד הפנימי של הפרויקט ומבטיח כי הצוות שלו עובד ביעילות וביעילות כדי לסיים את הפרויקט בזמן. מאידך גיסא, מנהל הפרויקט שם את עיניו בצד החיצוני של הפרויקט. הוא מוודא כי הפרויקט לא רק הושלמה בזמן אבל המוצר המוגמר או השירות עונה על הדרישות של הלקוח הסופי.

זה מנהל הפרויקט כי מנהל הפרויקט מדבר כדי לעקוב אחר ההתקדמות של הפרויקט. מנהיג הפרויקט משולם פחות ויש לו פחות סמכות או השפעה מאשר מנהל הפרויקט.

בקיצור: • מנהל הפרויקט ומנהל הפרוייקט הם שני מונחים שמבלבלים רבים כבעלי משמעויות דומות • מוביל הפרויקט הוא טכני יותר בטבע ויש לו את האחריות להשלים את הפרויקט באמצעות הצוות שלו ביעילות ביעילות. מאידך גיסא, למנהל הפרויקט יש תפקיד רחב יותר, כפי שיש לו כדי להבטיח שהפרויקט המוגמר עונה על הצרכים והדרישות של לקוחות הקצה • מנהל הפרויקט כפוף למנהל הפרוייקט וגם יש לו פחות סמכות.