ההבדל בין יזמות וניהול | יזמות לעומת ניהול
יזמות לעומת ניהול
למרות היזמות וניהול קשורים במונחים קרובים בעסק, יש הבדל ניכר בין שני התהליכים. ההנהלה מקיפה את הספקטרום הגדול של מחקרים ארגוניים. במילים פשוטות, ההנהלה מסבירה כל היבט של ארגונים, והיא עוסקת בארגון ותיאום של פעילויות על מנת להשיג מערך מטרות רצוי. החוקר הרולד קונטץ, הדגיש פעם את הניהול כאמנות המדברת על איך לעשות דברים מאנשים. הוא הדגיש את חשיבותן של קבוצות פורמליות בתהליך זה. לכן, ההנהלה דנה בתפקוד הארגוני הכולל על מנת להשיג את המטרות הרצויות. בתנאי שהקישור ההדדי בין ניהול ליזמות נקבע כהכנסות יזמות לניהול. כי יזמות, הכרה יזמית הזדמנות מודגשת כמו קודמיו של היווצרות העסק. אבל, באופן כללי, יזמות מדגיש יצירת עסקים ולכן ניהול נדרש להשיג מטרות של יוזמה יזמית.
-> ->מהי יזמות?
למעשה, ליזמות כמשמעת אין הגדרה מקובלת. חלק מהחוקרים מקבלים היווצרות עסקית כיזמים (ראה, Low & MacMillan 1988). אבל שיין & Venkataraman (2000) הדגיש את מימד הכרה הזדמנות היזמות כמו ליבה של יזמות הגדרה זו מתקבלת על ידי כמעט כל חוקר. זה מימד הכרה הזדמנות נוצר בשתי דרכים. Barringer & Ireland (2008) כתב כי הזדמנויות יזמות הן פנימי או מגורה חיצונית מגורה . כפי שרומזים במונחים, גירוי פנימי מתייחס והזדמנות יזמית המזוהה על ידי היזם על ידי עצמו. והואיל, גירוי חיצוני מתייחס להכרה הזדמנות המבוססת על הסביבה החיצונית.
כמו כן, יזמות ידועה תהליך . ראשית, מגיע מימד ההזדמנות היזמית . לאחר מכן, יש לבחון את הכדאיות של ההזדמנות . היתכנות משמעותה את הכדאיות של העסק המוצע. אם ההזדמנות אינה ריאלית, היזם צריך לחשוב מחדש על הרעיון או להפיל אותו. ברגע שההזדמנות מזוהה כבלתי אפשרית, היזם ממשיך לתכנן את התוכנית העסקית .התוכנית העסקית מתייחסת לטיוטה המדברת על אופן יישום ההזדמנות המזוהה בפועל. לאחר בניית התוכנית העסקית, היזם ימשיך לנהל את העסק . ניהול עסק זה הוא גם חלק יזמות.
דרכים ואמצעים לעשות דברים מן האנשים בארגון על מנת להשיג מטרות
. כל התהליך הזה פיתח ארבע פונקציות ניהוליות היום. הם, כלומר, תכנון, מוביל (בימוי), ארגון ושליטה.
תכנון מתייחס לקביעת המיקום הנוכחי של החברה, מה מצבה של החברה, וכיצד החברה משיגה את המצב הצפוי. כל הפעילויות הללו כרוכות בתפקוד התכנון. מובילים
מתייחס לתפקיד המנהיגות. מנהלים ובעלים מבצעים תפקידי מנהיגות, והיכולת להשפיע על אחרים היא תכונה מרכזית של מנהיגות טובה. ארגון מתייחס לבניית החברה. כיצד להקצות מחלקות, הפצת סמכות וכו 'נקבעים על ידי פונקציה זו. לבסוף, הפונקציה control מציינת את ההערכה האם התכניות הושגו או לא. אם תוכניות לא נענו, המנהל צריך לראות מה השתבש וליישם פעולות מתקנות. כל אלה מעורבים בשליטה. תחת נוהלי ניהול עכשוויים, הכרה של הסמכות, ארגונים גמישים, ניהול צוותים מוכרים. מה ההבדל בין יזמות וניהול? • הגדרות של יזמות וניהול: • יזמות, עד כמה, הוא יצירת של ארגונים. אבל ההגדרה המקובלת של יזמות מדגישה את ההכרה הזדמנות כמו ליבה של יזמות.
• ניהול מתייחס לפעילות ארגונית הכוללת המגדירה את פעילות התיאום ואת ניצול יעיל של משאבים נדירים כדי להשיג מטרות סופיות.
• תהליכים:
• תהליך היזמות כולל את השלבים כגון הכרה יזמית הזדמנויות, ניתוח היתכנות, תכנון עסקי, וניהול העסק.
• תהליך הניהול כולל את השלבים של תכנון, הובלה, ארגון ושליטה.
• היבטים עכשוויים:
• יזמות עכשווית כוללת, יזמות חברתית, צמיחה סיכון, קוגניציה יזמית, יזמות בינלאומית, וכו '
• שיטות ניהול עכשווית כוללת, המשלחת של הסמכות, ארגונים גמישים, וניהול צוות.
• טווח הדיסציפלינות:
• ההנהלה היא קשת רחבה של מחקרים ארגוניים. זה כולל את כל.
• יזמות היא חלק אחד של ניהול.
הפניות:
Barringer, B., & Ireland, D. (2008).
יזמות: בהצלחה השקת מיזמים חדשים
(מהדורה גלובלית של מהדורה מתוקנת 4). חינוך פירסון.
- Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). האם תרבות היא כוח מרסן או כוח מניע עבור Entrepreneuship בסרי לנקה. אפריקן ג'ורנל להיסטוריה ותרבות, 7 (1), 8-15
- נמוך, M. & MacMillan, I. C., 1988. יזמות: מחקר העבר ואתגרים עתידיים. Journal of Management, 35, עמ '139-161.
- Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. ההבטחה ליזמות כתחום מחקר. האקדמיה לניהול סקירה, 25 (1), עמ '217-226.
- תמונות באדיבות: יזמות מאת Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0) ניהול תהליכים באמצעות Wikicommons (Public Domain)
