ההבדל בין JIT ו Kanban ההבדל בין

JIT לעומת קנבן

בניהול מלאי, מומלץ תמיד לזכור כי "מלאי הוא בזבוז ". זוהי אותה הפילוסופיה encapsulating רק את הזמן (JT) המלאי אסטרטגיה, המכונה גם את מערכת הייצור טויוטה. אסטרטגיה זו נועדה לשפר את התשואה של העסק על ההשקעה על ידי חיתוך מלאי בתהליך ועלויות נלוות הקשורות. מרכיב מפתח אחד במערכת הוא קנבן; מונח יפני זה הוא מילה מורכבת, כאשר "קאן" פירושו "ויזואלי" ו"איסור "פירושו" קלפים "; פשוטו כמשמעו, Kanban מתייחס כרטיסי חזותיים. יתר על כן, אלה ממלאים תפקיד חשוב ביישום JIT ידי המשרתים ככלי עזר חזותיים המפעילים פעולה. אף על פי שלעתים קרובות הן קשורות זו בזו, JIT וקנבן אינן זהות לאותה ישות. במאמר הבא נגדיר את שני המונחים ותתאר את ההבדלים ביניהם.

-> ->

ראשית, מה JIT? זוהי שיטת ניהול מלאי הוכחה כדי לשפר את התשואה של חברת הייצור על ההשקעה, היעילות, ואת איכות העבודה על ידי הפחתת המלאי ביסודו. JIT תומכת בהצגת המלאי כמו עלות incurring במקום ערך להוסיף, בניגוד בפועל העסק המסורתי. היא מתמקדת ב"חומר הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות המדויקת ".

כפי אידיאליסטית כפי שהוא עשוי להיראות, הוא נושא מספר השפעות מועילות לחברה. 1) זה מפשט את המחסן אל המדף זרימת המלאי, מה שהופך אותו קל יותר לנהל; 2) אספקת מסונכרן עם ביקוש הייצור, ובכך לקצץ בעלויות האחסון ואת הגדרת / זמן המעבר;) 3 תזמון הייצור ועקביות שעות העבודה, הנובעים מההיצע והביקוש המסונכרנים, מובילים לצמצום שעות נוספות של שעות עבודה נוספות ולזמן פנוי יותר להכשרה ולסדנאות שיסייעו לשפר את רמת המיומנות שלהם; 4) עובדים בעלי מיומנויות מרובות מותאמים אף הם על ידי הקצאתם לחלקים בתהליך הזקוקים לכוח אדם; 5) ולבסוף, מושם דגש על יחסי החברה עם ספקיה.

עם זאת, יש חסרון באסטרטגיה זו - פעולה JIT עשוי להשאיר את הספקים רגישים מאוד לזעזועים אספקת עקב תנודות בביקוש פוטנציאליים. עם ניהול יחסים לטווח ארוך נכון עם הספקים, אם כי, זה downside יכול להיות מופחת למינימום.

Kanban, לעומת זאת, אינה מערכת בקרת מלאי בפני עצמה. במקום זאת, זוהי מערכת תזמון שאומר לחברה מה לייצר, מתי לייצר אותו, וכמה לייצר; זה הטבע שלה עושה את זה גורם מתאים ביישום JIT. Kanban משמש אינדיקטור הביקוש כי מיד אותות לכל שרשרת האספקה. הנה איך זה עובד: אחד המרכיבים הדרושים כדי להפוך יישומונים הוא 10 "גזע בורג והוא מגיע על משטחים.תגיד שיש 100 ברגים גזע על משטח; כאשר המזרן ריק, האדם הרכיב את הווידג'טים לוקח כרטיס שהיה מחובר למשטח ושולח אותו לאזור בורג הייצור גזע. מצע נוסף של ברגים גזע מיוצר ואז נשלח אל הרכיב יישומון. בעיקרון, Kanban הוא סוג "למשוך" של מערכת הייצור, וכל כרטיס Kanban, המזרן, סל, או תיבת שנשלחו לספק הספק או חלק מציין את הביקוש הכללי למוצר הסופי. למעשה, מערכת תזמון קנבן מאפשרת לעסק להיות מגיב לצרכי הלקוחות במקום לנסות לצייר תחזיות משוערות.

סיכום

1) JIT היא אסטרטגיה לניהול מלאי; אחד ממרכיביה הוא קנבן.

2) Kanban הוא למשוך או סוג דרישה של מערכת תזמון, בדרך כלל בצורה של כרטיסים, סלים, לוחות, או תיבות.

3) JIT משתמש Kanban כאמצעי למניעת עלויות הקשורות במלאי. יחד, הם מאפשרים את "החומר הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות המדויקת".