ההבדל בין מדד מנהלי הרכש לבין הנסיך 2 ההבדל בין

PMI לעומת Prince2

PMI ו- Prince2 הם חלק מהסטנדרטים הנפוצים ביותר בחוגי ניהול פרויקטים. PMI הוא למעשה מכון ניהול פרויקטים, שהינו המו"ל הרשמי של PMBOK (פרויקט ניהול גוף הידע). PMI הוא ארגון מקצועי ללא מטרות רווח המספק תהליכים בטנה זרם למקצוע של ניהול פרויקטים. לכן, השוואה בין מדד מנהלי הרכש לבין פרינס 2 תתמקד למעשה ב- PMBOK (מ- PMI) ו- Prince2 (פרויקטים בסביבות מבוקרות).

-> ->

PMBOK של PMI הוא אוסף של תחומי ידע וידע המקובלים בדרך כלל על ידי הסכמה כללית בתחום ניהול הפרויקטים כשיטה מומלצת. PMBOK של PMI מוכר בעולם ומתווה את היסודות של ניהול פרויקטים, ללא תלות בסוג הפרוייקט, בין אם בייצור, בהנדסה, בתוכנה או בבנייה. זה בדרך כלל מדריך, אוסף של סטנדרטים מקובלים, רק המציין איך דברים יכולים להיעשות, אבל לא מחייב שלה.

(PMI-SP) (PMI-XP) (PMI-XP) (PMI-XP) (PMI-XP), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) ו- PgMP (תוכנית ניהול מקצועית). PMP היה ההסמכה הראשונה של PMI לאחר השקתו בשנת 1984.

מצד שני, Prince2 היא סדרה של תהליכים מתמשכים וטכניקות המתמקדות "nitty-gritty" של הפרויקט, והוא מתאים לכל גודל של הפרויקט. למרות שזה יש תהליכים במבנה שלה, Prince2 הוא הרבה יותר מרוכז על מה לעשות ומתי. זוהי מתודולוגיה עם צעדים ברורים ו תמציתיים לעקוב. ל- Prince2 יש שתי רמות הסמכה, הבסיס ורמת המתרגלים. רמת הבסיס היא ביסודו של דבר מבוא למונחים וליסודות של המתודולוגיה, בעוד רמת המתרגל הוא מעמיק ומתאים למנהלים שצריכים לקחת על עצמו פרויקטים בתוך הסביבה Prince2.

Prince2 ממומן על ידי ממשלת בריטניה וזה תקן ברירת המחדל כי הוא בשימוש נרחב במגזר הפרטי בבריטניה, ולמרות שזה משמש גם בעולם, זה לא להפיץ באופן נרחב כמו מדריך הידע של PMI. Prince2 גם היה מיושר הרבה IT פרויקטים בתחילה, ומכאן הגישה פרוצדורליים. פעילויות PMI ממומנות על ידי המכון לניהול פרויקטים של ארצות הברית.

סיכום

PMI הוא Project Management Institute בעוד Prince2 הוא פרויקטים בסביבות מבוקרות.

PMI מפרסמת מדריכים לניהול פרויקטים בעוד ש- Prince2 עצמה היא מתודולוגית ניהול פרויקטים.

Prince2 מקורו בחסות ממשלת בריטניה בעוד PMI הוא ממכון לניהול פרויקטים של ארצות הברית.