ההבדל בין ייצור וניהול תפעול
ייצור לעומת ניהול מבצע
ניהול הייצור וניהול התפעול הם ז 'רגון וניהול כי צריך להיות פשוט עבור מי שיושב על הגדר או אלה בתוך ארגון שאינו מסוגל להבין אותם בבירור. לפעמים זה הופך להיות מבלבל לדבר על ניהול הייצור בתוך ניהול התפעול אבל הם ישויות נפרדות ומובחנות במחקר של ניהול כמו בסופו של דבר, הייצור הוא חלק מחזור שלם של פעולות. המשך לקרוא כדי להבהיר את הספקות.
-> ->ניהול תפעול
המחקר של קבוצת פעילויות הכוללת פיקוח, תכנון ועיצוב הפעילות העסקית בתחום ייצור הסחורות והשירותים נקראת כניהול תפעול. מטרת ניהול התפעול היא לוודא שפעולותיו של עסק יעילים ויעילים ויביאו למינימום של בזבוז. ניהול תפעול מנסה לצמצם את המשאבים הכרוכים בפעולות, ובמקביל לבצע פעולות יעילות ופרודוקטיביות יותר. למעשה ניהול תפעול מודאג יותר על תהליכים מאשר אנשים או מוצרים. ניהול תפעול בקצרה משתמש במשאבים פיזיים באופן אופטימלי, הממיר קלט לתוך הפלט, כדי לספק לשוק את המוצר הרצוי והמוגמר.
-> ->ניהול ייצור
ניהול הייצור לעומת זאת מתמקד במיוחד בייצור של מוצרים ושירותים והוא מרוכז על התפוקה פלט קלט. זהו סכום רחב של פעילויות כי נכנס להפוך חומר גלם למוצר הסופי, סיים. ניתן לחשוב כי ניהול הייצור הוא קבוצת משנה של ניהול תפעול, אך ניהול הייצור כשלעצמו הוא נושא רחב הכולל תכנון ובקרה של ייצור, ניהול מלאי ובקרת תפעול. ניהול הייצור כולל את כל פעילויות הניהול פורש הבחירה. תכנון, הפעלה, בקרה ועדכון של מערכת הייצור.
|
בקיצור: תפעול לעומת ניהול ייצור • הן ניהול הייצור וניהול התפעול ממלאים תפקיד חשוב בארגון בהגדלת היעילות והפרודוקטיביות. • בעוד ניהול התפעול הוא התמקד בניהול, תכנון וביצוע של פעולות המעורבות בייצור של מוצרים ושירותים מנסה למזער את המשאבים באותו זמן הגדלת התפוקה, ניהול הייצור הוא מודאג יותר עם קלט / פלט ו churning את המוצרים בצורת המוצר המוגמר הרצוי. |
