ההבדל בין תכנון ארגוני לתכנון אסטרטגי | תכנון עסקי ותכנון אסטרטגי
תכנון ארגוני לעומת תכנון אסטרטגי
ברמת פני השטח, התכנון האסטרטגי והתכנון הארגוני קשורים זה לזה, אם כי יש הבדל בין תכנון ארגוני לתכנון אסטרטגי במובן זה אסטרטגי התכנון מתייחס לממדים גדולים יותר בהשוואה לתכנון הארגוני. במילים פשוטות, התכנון האסטרטגי מתייחס לחברה כולה, והתכנון הארגוני מתייחס לתפקידים הספציפיים של החברה. לכן, התכנון הארגוני הוא פחות בהיקפו. יתר על כן, התכנון האסטרטגי קובע את הכיוון הכולל של החברה, כאשר התכנון הארגוני קובע ומפקח על יסודות העסק. כמו כן, התכנון האסטרטגי אומר כיצד להתקיים בסביבות העסקיות הפועלות ומדגיש דרכים ואמצעים להשגת היתרונות התחרותיים על פני המתחרים. בינתיים, התכנון הארגוני עוזר לקבוע את הפונקציות הפנימיות ואת הבעיות בחברה. בין שני אלה, האסטרטגיה היא חלק ניכר בתכנון הארגוני והתוכנית הארגונית משלבת את הנושאים האסטרטגיים הקשורים.
-> ->מהו תכנון עסקי?
תאגידים הם ישויות אשר נועדו סביב קבוצה מסוימת של אלמנטים הקובע את הצורה של העסק. ביניהם, הליבה של העסק חשוב. זה מתייחס לפעילות העסקית העיקרית. לדוגמה, זה יכול להיות גם לייצר מוצר, אספקת שירות, או יחד בין השניים. בהתאם למוצר או לשירות שמייצרת החברה, יש קבוצה של קונים הידועים כקהל היעד. אז, כל האלמנטים האלה מנוהלים על ידי התוכנית הארגונית של החברה . כמו כן, התכנון הארגוני כרוך בתפקוד החברה גם כן. בהקשר זה, קביעת מספר יחידות של החברה והקצאת אנשים ליחידות אלה (א מחלקות) בהתאם ליכולות שלהם הם התייחסו גם תחת התכנון הארגוני. לכן, כמעט כל הפונקציונליות הפנימית מטופלת על ידי התוכנית הארגונית.
-> ->
תכנון עסקי לוקח זמן קצר בחשבון
מהו תכנון אסטרטגי?
על ידי לאחר תוכנית אסטרטגיה, היא צפויה לקבוע כיוון לטווח ארוך של חברה . כמו כן, את היתרון התחרותי של החברה מושגת על ידי ביצוע האסטרטגיה. לכן, צובר יתרון תחרותי הוא התייחס גם בעניין זה.עובדות אלה מתארות כי תוכנית אסטרטגית תמיד כתובת החברה כולה. לכן, זה כרוך התבוננות בסביבה כי הוא באמת נדיף בטבע וקביעת השינויים בהתאם. היבט סריקה זה מחייב מחקר ופיתוח ברמת החברה. כאשר התכנון האסטרטגי קובע את הכיוון ארוך הטווח של החברה, מתמקדים גם במשימה ובחזון. הקצאת משאבים בין פרויקטים שונים על מנת להשיג את מצב העניינים הסופית מתרחשת בפרספקטיבה של תכנון אסטרטגי. יש צוות שנקרא מנהלים אסטרטגיים בחברה. הם אחראים לסריקת הסביבה והטלת שינויים בהתאם. זה מראה כי הם צריכים להחזיק אינטואיציה עסקית.
חלק מכירים בתכנון האסטרטגי כמעגל. קביעת מטרות החברה, הדרכים והאמצעים להשגת המטרה מודגשת במחזור זה. לאחר קבלת התוצאות, נהלי המדידה נקבעים גם על ידי התכנית האסטרטגית. לבסוף, שינויים בתוצאות הנצפים מוחלים, רק אם הם נחוצים. לכן, זה מוכר כמו מחזור מאז זה תהליך מתמשך.
תרשים של מחזור התכנון (האסטרטגי)
מה ההבדל בין תכנון ארגוני לתכנון אסטרטגי?
• פקטור הזמן:
• התכנון העסקי מורכב בדרך כלל מתקופות זמן קצרות.
• תכנון אסטרטגי מורכב יחסית של תקופות זמן ארוכות.
• היקף:
• תכנון עסקי עוסק בהיבטים הפנימיים של החברה.
• תכנון אסטרטגי עוסק בעסקים הכוללים (i) פנימיים וחיצוניים) וסביבות חיצוניות.
• יעדים:
• תכנון תאגידי קובע פרמטרים ומטרות בתוך החברה.
• תכנון אסטרטגי קובע את הכיוון הכללי של החברה.
• תגובה טבע:
• תכנון עסקי מגיב על פלחי השוק בהם החברה עוסקת.
• התכנון האסטרטגי בוחר אילו פלחי שוק להתמודד איתם.
• קישוריות:
• תוכניות תאגידים מקדמות או מסייעות בהשגת תוכניות אסטרטגיות, ותוכניות תאגידים נקבעות בהתאם למניעים של התכנית האסטרטגית.
תמונות באדיבות:
- הקלדה באמצעות Pixabay (Public Domain)
- תרשים של מחזור התכנון (האסטרטגי) של Compo (CC BY-SA 3. 0)
