ההבדל בין ניהול משאבי אנוש וניהול כוח אדם
ניהול משאבי אנוש לעומת ניהול כוח אדם
HRM ו- PM הם מונחים נפוץ על ידי רבים כדי להדגיש היבטים שונים של ניהול אנשים בארגונים. עם זאת, הרוב אינו מודע להבדלים הבסיסיים. המונח 'מנהל משאבי אנוש' משמש לעתים קרובות במילה נרדפת ל'מנהל כוח אדם 'במשרות פנויות רבות. מאמר זה יתמקד רק על היקף ואופי של HRM ו- PM, אשר מדגיש את ההבדלים העיקריים. לכן, להדגיש לא תינתן על הפונקציות של HRM ו- PM.
-> ->מהו ניהול כוח אדם?
PM עוסק בהשגת, ארגון ומניע את המשאב האנושי הנדרש על ידי הארגון (ארמסטרונג, 1977). כתוצאה מכך שימש ראש הממשלה באופן מסורתי כדי לתאר את "עבודת הנייר", מערכת שגרתית של העסקת אנשים (למשל, עובדים, שכר, חוקי עבודה). מנהל כוח אדם היה אחראי על הבטחת רווחת העובדים ופעל כמגשר בין ההנהלה לעובדים. לפיכך, ההנחה של PM היא על ניהול של עובדים, אבל חסר גישה הוליסטית של ניהול כוח אדם.
-> ->מהו ניהול משאבי אנוש?
על פי המהדורה האחרונה של מייקל ארמסטרונג בספרו 'מדריך לניהול משאבי אנוש', אשר מוכר באופן נרחב על ידי אנשי אקדמיה מובילים בתחום HR, HRM היא גישה אסטרטגית, משולבת וקוהרנטית לתעסוקה, לפיתוח ולרווחה מהאנשים העובדים בארגונים (ארמסטרונג, 2009). HRM התפתח מ PM, עקב הופעתו של הארגון מבוסס משאבים כי נתן חשיבות להתייחס עובדים כמו משאבים יקרי ערך ולא כעלויות. לפיכך, כפי שהוגדר על ידי דייב אולריך שהוא גורו HR בעל שם עולמי, מנהל משאבי אנוש יהיה גם צריך לשחק עוד שלושה תפקידים: "שותף אסטרטגי", "עובד עו"ד", ו "אלוף עובד", בנוסף לביצוע תפקידי מנהל כוח אדם כ"מומחה מנהלי ".
-> ->מה ההבדל בין ניהול משאבי אנוש וניהול כוח אדם?
דיונים על ההבדלים בין HRM ו- PM נמשכו זמן מה, וכמה אקדמאים אף הכחישו כי קיימים הבדלים משמעותיים (ארמסטרונג, 2006). להלן כמה קווי דמיון מרכזיים שבהם מבוססים אנשי אקדמיה אלה על דיוניהם:
• שניהם מכירים בכך שאחד התפקידים החשובים ביותר שלהם הוא התאמת אנשים לצרכים המשתנים של ארגונים.
שניהם זורמים מהאסטרטגיה העסקית.
• שניהם מכירים בכך שמנהלי קו אחראים על ניהול אנשים.
• שניהם משתמשים בטכניקות דומות לבחירה, ניהול ביצועים, הדרכה וניהול גמול. עם זאת, ישנם מחקרים רבים המוכיחים את ההבדלים בין השניים.PM מתייחסת לעובדים כאל עלות ועצמאית מארגון. אז, PM נחשב כמסורתי תגובתי, אשר מתמקדים הממשל של עובדים. להיפך, HRM מתייחסת לעובדים כאל נכס בעל ערך. זהו חלק בלתי נפרד מארגון, הקשור באופן הדוק לתפקידים אחרים של הארגון (למשל, כספים, שיווק, ייצור, טכנולוגיית מידע וכו '). לכן, HRM נתפסת כפועלת, צופה מראש ומשתפרת ללא הרף כדי לבנות צוות דינמי. לכן, היקף ראש הממשלה הוא צר כאשר משווים את היקף רחב של HRM כי יש גישה הוליסטית, אסטרטגית לניהול העובדים.
בקיצור:
