ההבדל בין תפקידים ניהוליים תפקידים ניהוליים | תפקידים ניהוליים לעומת תפקידים ניהוליים
ההבדל בין פונקציות ניהוליות ותפקידי ניהול הוא כי פונקציות ניהוליות כרוכות בתפקידים וחובות מפתח של מנהל בעוד התפקידים הניהוליים כרוך בפעולות שיש לנקוט כדי לבצע את הפעילות העסקית. לדוגמה, פונקציות ניהוליות כרוכות בתכנון, ארגון, מוביל וכו 'ותפקידים כרוכים בימוי, קבלת החלטות וכו'. גודל התפקידים תלוי בגודל הארגון.
-> ->
מה הם פונקציות ניהוליות?פונקציות ניהוליות כרוכות בתפקידים ובאחריות של מנהל. בארגון, מנהל אחראי על ביצוע פונקציות הליבה כמו תכנון, ארגון, בימוי / הובלה, תיאום ובקרה.
תכנון פירושו הגדרת המטרות לארגון והחלטה על הדרך הטובה ביותר להשיג אותן. קבלת החלטות היא גם חלק מתהליך התכנון, הכולל בחירת מסלול של פעולות מתוך סדרה של חלופות. תכנון וקבלת החלטות מסייעים לשמור על האפקטיביות הניהולית על ידי שימוש במדריכים לפעילויות עתידיות.
לאחר שהמנהל קבע את המטרות ופיתח תוכניות עבודה, הפונקציה הניהולית הבאה היא לארגן אנשים ומשאבים אחרים. ארגון כרוך בקביעת האופן שבו יש לקבץ פעילויות ומשאבים. לאחר מכן, הפונקציה השלישית היא מובילה / בימוי. מובילים היא סדרה של תהליכים המשמשים כדי לקבל חברי הארגון לעבוד יחד כדי לקדם את האינטרסים של הארגון. הפונקציה הבאה היא תיאום ובקרה של פעילויות. זה חיוני עבור זרימת עבודה חלקה, כמו גם כדי לפקח על תהליכים ארגוניים.
כל המנהלים בארגונים לבצע פונקציות אלה בהתמודדות עם הפעילות העסקית, אך האפקטיביות שלהם משתנה כפי שהוא תלוי בכל אחד הכישורים שלהם ואת החוויות.
מה הם תפקידים ניהוליים?מנהל משחק תפקידים מסוגים שונים בהתאם לסוג המצב בתוך הארגון. לדברי הנרי Mintzberga תפקיד המנהלים ניתן לחלק בעיקר לשלוש קטגוריות כדלקמן:
• אישי - תפקידים הקשורים אינטראקציה אנושית.
אינפורמטיבי - תפקיד זה כולל שיתוף וניתוח המידע.
• Decisional - תפקיד זה כרוך במשימות הקשורות בקבלת החלטות.לגבי התפקידים הבינאישיים, ישנם שלושה סוגים של תפקידים מעורבים; דמות, מנהיג, קשר. תחת קטגוריה זו, מנהל מתנהג כמו דמות משתתף פונקציות מטעם הארגון. כאשר המנהל פועל כמנהיג, הוא מעורב בהעסקת עובדים, הכשרה ובקרה על ביצועי העובדים. לבסוף, מנהלים כמתאמים קשורים כמתאמים או כקישור בין האנשים, הקבוצות או הארגונים.
תחת הקטגוריה של תפקיד מידע, מנהל משמש כצג, מפיץ, ודובר, אשר כרוך בעיבוד של מידע. כצג, מנהל פעיל מחפש מידע שעשוי להיות בעל ערך. כמפיץ, המנהל מעביר מידע לאחרים במקום העבודה. הדובר מעביר מידע רשמי לאנשים מחוץ לארגון.
תחת הקטגוריה של תפקידים decishional, מנהל פועל בתור יזם, מטריד הפרעה, הקצאת משאבים, כמו משא ומתן. כיזם, מנהל פועל כמחולל שינוי וולונטרי. בתור מטפל הפרעות, מנהל מטפל בבעיות הקשורות שביתות, הפרת זכויות יוצרים או בעיות הקשורות ליחסי ציבור. כמקצה משאבים, מנהל מחליט כיצד המשאבים צריכים להיות מופץ. כמנהל משא ומתן, המנהל צריך לעשות הסכם עם הספקים, הלקוחות וכו '. בהתמודדות עם הפעילות העסקית היומיומית, מנהלים צריכים למלא את כל התפקידים החשובים האלה כעובד אחראי מטעם הארגון.
מה ההבדל בין תפקידים ניהוליים תפקידים ניהוליים? בכל ארגון, מנהל אחראי על ביצוע תפקידי מפתח כתכנון, ארגון, הובלה, תיאום ובקרה. כמו כן, מנהל צריך לבצע תפקידים שונים בביצוע פעילויות שונות, כגון תפקיד בין אישי, תפקיד אינפורמטיבי ותפקיד נשיאותי. הם יכולים להיות מחולק נוסף תחת אלה שלוש קטגוריות כמו, הפניות
Drucker, P. (2012).
בפועל של ניהול.
רוטלדג '.
פרנסס הסלביין, מ. ג. (2011).
מנהיג הפאטורה.
הובוקן: ג 'ונלי ובניו.
