ההבדל בין גורמים מקלים לבין מגבלתיות: הפחתת נזקים לעומת מקרי חירום
הקלות לעומת מצב חירום
ניהול סיכונים מוגדר כזיהוי, הערכה ותעדוף של סיכונים או השפעת אי-ודאות בקבלת החלטות השקעה. חשוב מאוד לנהל סיכונים כדי למנוע הפסדים בלתי נסבלים או פשיטת רגל. הקלות ומצב חירום הן שתי אסטרטגיות המשמשות בניהול הסיכונים. הפחתת הסיכון ותכנון המגורים קשורים קשר הדוק זה לזה, שכן הם צעדים המשמשים בתהליך ניהול הסיכונים הגדול יותר. יש, עם זאת, מספר הבדלים בין השניים לבין תזמוני שבו הם נחוצים. המאמר מציע הסבר ברור לכל אסטרטגיה לניהול סיכונים ומסביר את קווי הדמיון וההבדלים בין השניים.
-> ->מהו סיכון מקלים?
הקלות הוא תהליך של פתרון בעיות שנגרמו או צמצמו את ההשפעה של הסיכון ברגע שהיא נוצרת. במילים אחרות, הפחתת הסיכון פועלת כדי למזער את הסיכון שמתממש. הפחתת הסיכון יכולה להיחשב גם כשיטה המשמשת לשליטה על הנזק שכבר נעשה, ולהפחית את "המכה" או את התוצאות שיש לה על הארגון.
על אף שהפחתת הסיכון נעשית לאחר הפגיעה, אסטרטגיות ההפחתה צריכות להיות מתוכננות מראש ולתקשר ברחבי הארגון, כך שניתן יהיה ליישם אותן בצורה נכונה בזמן משבר. לדוגמה, במקרה שיש שביתה באיגוד בתוך חברה לא יהיו עובדים העובדים, אשר יפסיקו את הייצור והמכירות. כדי לפתור בעיה זו או לצמצם את הנזק שנגרם במצב זה, החברה תנהל מו"מ עם האיגוד ותנסה לענות על דרישות העובדים. זהו תהליך הפחתת הסיכון המשמש להתמודד עם המשבר.-> ->
מהי תוכנית מגירה?מגירה היא תהליך תכנון שבו החברה תגיע עם כמה תוכניות גיבוי במקרה הסיכון מתממש. תכנית חירום ידועה גם כתכנית הפעולה לתרחיש המקרה הגרוע ביותר. תוכניות כאלה חיוניות לארגון שכן הוא מסייע לארגון להסתגל במהירות לשינויים תוך סבל פחות תוצאות. לדוגמה, חברה יכולה להציג לשוק מוצר חדש עם ציפייה כי המוצר לא ייתקל בתחרות רבה עד שנה אחת (וזה הזמן שיידרש לפתח מוצר דומה על ידי המתחרים). עם זאת, מתחרה משחרר מוצר זהה לשוק תוך 6 חודשים.החברה היתה צריכה לעשות כמה תוכניות חירום כדי לקבוע אילו צעדים ניתן לנקוט במקרה כזה המצב מתממש.
מה ההבדל בין הקלות לבין מגבלה?
ניהול סיכונים הוא חיוני עבור ארגונים כדי להבטיח את ניהול חלקה לטווח ארוך של העסק. ישנם שני חלקים לניהול סיכונים; הפחתת סיכונים ותכנון מגירה. ישנם מספר הבדלים בין שתי האסטרטגיות. הפחתת הסיכון מתבצעת לאחר שהסיכון מתממש, כאמצעי לניקוי הבלגן; תכנון מגירה משמש בדרך הרבה לפני שהסיכון אכן מתעורר והוא תהליך של הגעת תוכנית גיבוי כדי להתמודד עם הסיכון אם הדברים משתבשים. הפחתת הסיכון נועדה לצמצם את ההשלכות של המשבר, בעוד תכנון מגירה משמש כדי לקבוע כיצד בעיות ניתן לפתור אם המשבר מתרחש. חלק חשוב הן בהפחתת הסיכון והן בתכנון המגבלות הוא הדרישה לזהות סיכונים בטרם יתממשו. שקילת סיכון ותעדוף הוא גם תהליך חשוב הדרוש להקטנה ולמצב חירום, שכן ניהול הסיכונים צריך להתמקד בעיקר בסיכונים המזיקים ביותר.
סיכום:
הקלות לעומת מצב חירום
ניהול סיכונים הוא חיוני עבור ארגונים כדי להבטיח את ניהול חלקה לטווח ארוך של העסק. ישנם שני חלקים לניהול סיכונים; הפחתת סיכונים ותכנון מגירה.
• תהליך ההקלה הוא תהליך של פתרון הבעיות שנגרמו או הקטנת השפעת הסיכון ברגע שהיא מתעוררת.
• מצב חירום הוא תהליך תכנון שבו החברה תגיע עם מספר תוכניות גיבוי במקרה שהסיכון יתממש. הפחתת הסיכון נועדה לצמצם את ההשלכות של המשבר, בעוד תכנון מגירה משמש כדי לקבוע כיצד בעיות ניתן לפתור אם המשבר מתרחש.
