ההבדל בין שכנוע והשפעה

שכנוע לעומת השפעה

למרות שאנשים מחליפים את תנאי השכנוע וההשפעה, ישנם הבדלים ביניהם. שכנוע הוא היגיון עם מישהו כדי שהוא יאמין או יעשה משהו. ההשפעה, לעומת זאת, היא היכולת להשפיע על דרך החשיבה של האחר. לשני המונחים יש משמעויות עמוקות למי ששואף להיות מנהיג טוב, שכן גם שכנוע וגם השפעה יכולים לשמש למוטיבציה. בהקשר זה, הם טכניקות מוטיבציה. במבט אחד, את השימוש של שתי טכניקות של מוטיבציה ומנחה את ההתנהגות ואת היחס של אלה בקבוצה שלך כדי להשיג מטרה משותפת נראה אחד ואותו. עם זאת, ישנם הבדלים ביסוד ההשפעה והשכנוע אשר צריך להיות מובן, על מנת להשתמש אחד או שילוב של שניהם, להיות יעיל ויעיל יותר כמנהיג. מאמר זה מנסה להבהיר את ההבדל בין שכנוע להשפיע תוך הבהרת התנאים.

-> ->

מה זה שכנוע?

ראשית, כאשר בוחנים את המילה שכנוע, זה יכול להיות מובן כשיטה של ​​שינוי התנהגות של מישהו. שכנוע הוא בדרך כלל ניסיון מכוון שבו המשכנע רוצה לשנות את מהלך הפעולה של הפרט באמצעות תקשורת. היכרות עם הפרט היא אחת הטכניקות האלה. אם אתה מצליח, שכנוע הוא אמר להיות בעבודה. כמה מנהיגים גדולים נואמים יש את כוחו של gab. הם נואמים גדולים יכולים להשפיע על דעתם והתנהגותם של אחרים בקלות. גם בחיי היומיום שלנו, שכנוע מתרחש. לדוגמה, יש מסיבה באחד המקומות של חבר שלך, ואתה מחליט לא ללכת כי אתה צריך ללמוד לבחינה מתוכננת ליום המחרת. בזמן שאתה לומד, אתה מקבל שיחת טלפון מחבר ולאחר שיחה איתה במשך זמן מה, אתה גם מתכנן ללכת למסיבה. במקרה כזה, החבר שיכנע אותך לשנות את מהלך הפעולה שלך באמצעות תקשורת יעילה. זה מדגיש כי שכנוע הוא היכולת להשפיע על דעתם של אחרים על ידי הצגת המקרה שלך בצורה יעילה מאוד. אנשים משוכנעים להיות מוטיבציה לעשות מה שאתה רוצה.

מה ההשפעה?

ההשפעה שונה משכנוע. בכל פעם שיש שינוי מחשבות של אדם, רגשות או התנהגות בגלל אישיותו של אדם אחר, אז ההשפעה היא התרחשה. מנהיגים גדולים יש את היכולת או כריזמה כדי לגרום לאחרים להתנהג או לעשות מה שהם רוצים בלי לומר את זה במילים. הן להשפעה והן לשכנוע יש את המטרה המשותפת של שינוי בהתנהגותו של אדם או בגישה שלו, אבל בעוד שכנוע דורש ממך לתקשר, להשפיע על עבודתו בשקט מבלי שתצטרך לעשות כל מאמץ.לדוגמה, העסק הוא זמן רגיש הסביבה. אין לך נצח כדי לקבל את העובדים או חברי צוות מוטיבציה להשיג מטרה משותפת. למרות שכנוע הוא טכניקה שימושית בכל מצב, ההשפעה היא המועדפת על ידי רוב המנהיגים כפי שהיא מבוססת על אמון ואמינות, אשר חסרים שכנוע. ישנם מצבים שבהם ההשפעה תהיה אפשרות טובה יותר. אם טכניקות משכנעות משמשות שם, המנהיג נתפס לעתים קרובות כמניפולטור וכל ציות מצד חברי הצוות או העובדים הוא זמני במקרה הטוב. לדוגמה, אפשר למכור מסרקים לגברים קירח באמצעות טכניקות משכנעות. עם זאת, הם ירגישו מרומה כאשר הם מבינים כי מסרקים הם לא תועלת אליהם וכי יש לך מכר אותם מה שהם לא צריכים. פתאום, כל אמון עבור אדם משכנע נעלם. לעומת זאת, יחס ושינוי התנהגותי הנובע מהשפעה ארוך יותר ויש לו תוצאות טובות יותר. בנוכחות של אמון, הן השפעה והן שכנוע לעבוד בצורה משביעת רצון.

-> ->

מה ההבדל בין שכנוע והשפעה?

  • שכנוע מתייחס לשינוי התנהגות באמצעות חשיבה, ואילו, בטווח ההשפעה, השינוי בא דרך האישיות.
  • שניהם שכנוע והשפעה הם כלי נהדר בידיו של כל מנהיג.
  • למרות ששניהם מנסים ליצור שינוי בהתנהגות ובעמדות, השיטות שלהם שונות.
  • בעוד שכנוע דורש תקשורת, השפעה פועלת ללא כל תקשורת, והעובדים מונעים לעשות מה שהמנהיג רוצה.

תמונה באדיבות:

1. "פול רייאן עם ברק אובמה 02-25-10" על ידי הבית הלבן מוושינגטון, DC - P022510PS-0748. [Public Domain] באמצעות ויקישיתוף

2. "גנדי ספינינג" על ידי לא ידוע - gandhiserve. org. [Public Domain] באמצעות ויקיפדיה