ההבדל בין TQM ו- TQC | TQM לעומת TQC

TQM לעומת TQC

איכות יכול להיחשב רעיון חשוב לכל ארגון. זה יכול לבוא לידי ביטוי כמדידה המשמש לאמוד את תקן של מוצר או שירות מסוים. בשנת 1950, אבא של ניהול איכות ד"ר אדוארד Deming הגדיר את איכות כמו משהו שמתאים למטרה. הן TQM ו TQC מקושרים ישירות עם איכות. TQM מייצג את ניהול האיכות הכולל TQC עומד על בקרת איכות כוללת. עם זאת, יש הבדל בין TQM ו TQC.

-> ->

מהו TQM (ניהול איכות כוללת)?

TQM הוא תהליך מתמשך של הגדלת איכות הפלט על ידי ביטול פסולת ופעילויות הוספת ערך במערכת. בראייה ארגונית, מוצר איכותי מגיע בתוך תהליך איכותי, כלומר איכות צריך להיות מובנה לתוך התהליך. לכן, התהליך צריך להיות מנוהל על מנת לקבל איכות התפוקה. TQM כוללת כמה מרכיבים מרכזיים כמו שיפור מתמיד, מיקוד לקוחות, העצמת עובדים, שימוש בכלים איכותיים, עיצוב המוצר, ניהול תהליכים וניהול איכות הספק.

אחת התכונות העיקריות של TQM היא ההתמקדות של החברה בלקוחותיה. המטרה היא הראשונה לזהות ולאחר מכן לענות על דרישות הלקוח. גם את המוצר עם תכונות ייחודיות אינו בעל ערך אם זה לא מה הלקוח נדרש. לכן, זה מציין כי איכות הוא מונע על ידי הלקוח. עם ההשפעה של הגלובליזציה, קשה מאוד לקבוע בדיוק מה הלקוח רוצה כמו עם תפיסות שונות של הלקוחות.

תפיסה נוספת של הפילוסופיה TQM היא להתמקד בשיפור מתמשך (Kaizen ). Kaizen הוא מושג יפני, והוא מבטיח את השיפורים המתמשכים במוצרים ובתהליכים. הוא כולל הערכה תקופתית של תקני הביצועים של קריטריוני הצטיינות שנקבעו קודם לכן, וממליץ על שיפורים במידת הצורך. זה מבטיח שיפורים מתמשכים של יעילות, יעילות ויעילות של כל התהליכים בארגון.

ישנן תוכניות שונות kaizen משולבת בסביבת העבודה בארגונים. תוכניות אלה מורכבות 5S, מערכת Kaizen המוצע, מעגל בקרת איכות, בקרת איכות כוללת, תחזוקה פרודוקטיבית מלאה, בדיוק בזמן רכישת והפקה, וכו '

מושג אחר של TQM הוא העצמת עובדים , כלומר כי עובדים מקבלים את ההזדמנות לקבל החלטות ועודדו לקחת יוזמות. תרומתם נחשבת חיונית תוך שמירה על איכות גבוהה בתוך הארגון.כאשר מדובר בכלים איכותיים המשמשים את הארגונים, ישנם שבעה סוגים של כלים המשמשים תרשים סיבה ותוצאה, תרשים זרימה, רשימות, תרשימי בקרה, דיאגרמות פיזור, ניתוח פאטו והיסטוגרמות.

מהו TQC (בקרת איכות כוללת)?

TQC עוסקת ביישום עקרונות ניהול האיכות לתהליכים העסקיים משלב התכנון ועד למסירת הסחורה למשתמשי הקצה. הוא כולל טכניקות יפניות שונות הקשורות עם ניהול איכות כגון Kaizen, Kaikaku, Kakushin, 5S, Genbashugi אשר מבטא דרכים שונות להגדלת הפרודוקטיביות של הארגון.

5S הוא פופולרי מאוד פרודוקטיביות שיפור תוכנית ביפן 5Ss מייצג Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ו Shitsuke. Seiri הוא מיון והשלכה של פריטים מיותרים במקום העבודה. Seiton הוא הסדר של הפריטים הדרושים לתוך הסדר טוב, כך שהם יכולים להיות שנבחרו בקלות לשימוש. Seiso היא לנקות את מקום העבודה של אחד לחלוטין, כך שאין אבק על הרצפה, מכונות או ציוד. Seiketsu הוא שמירה על מקום העבודה של אחד, כך שהוא פרודוקטיבי ונוח. Shitsuke הוא אימון אנשים לעקוב אחר הרגלי עבודה טובה ותצפית קפדנית של כללי העבודה.

לאחר הרוח והתרגול של 5S טוב מותקן כפלטפורמה, חברה יכולה לפתח וליישם תוכנית סופר 5S הדורש רמה גבוהה יותר של יצירתיות וגישות kaizen. כאשר פרודוקטיביות משפר על ידי יישום התוכניות לעיל, עלות מיותרת incurring עבור reworks, עיכובים, snags מצטמצם ובסופו של דבר את איכות הייצור עולה.

Genbashugi נחשב כמו רצפת רצפת חנות או עיקרון פעולה במרכז. כאשר מתעוררת בעיה בקומת העבודה, העובדים יודעים את הטוב ביותר ואיך זה קרה. הם אולי לא יודעים איך לפתור את זה, אבל יש כמה רמזים לפתרון. לכן, מנהלים או מהנדסים חייבים לרדת לרצפת החנות כדי לראות את היצירה או המחשב בפועל ולפתור את הבעיה על סמך העובדות או הנתונים. יש לשקול את הגורמים הללו כדי להגדיל את התפוקה של הארגון.

TQM לעומת TQC

שני אלה מושגים הקשורים לאיכות.

שני המושגים האלה מסבירים על טכניקות שונות שניתן להשתמש בהם בשמירה על תקני האיכות בכל המערכות.

• TQM מבטא על שיפור מתמיד בתהליכים בעוד TQC הוא על שמירה על תקני איכות לאורך כל התהליך.

תמונות מאת: dan paluska (CC BY 2. 0)

הפניות:

1. ארמסטרונג, מ. (2001). מדריך טכניקות ניהול. לונדון: קוגן עמוד>