ההבדל בין פיתוח עסקי למכירות ההבדל בין

למרות זאת, זוהי טעות נפוצה כי מכירות ופיתוח עסקי (BD) הם אחד אותו דבר, אבל זה לא נכון, וגם לא ניתן להשתמש בהם לסירוגין. מכירות הוא התהליך העיקרי לייצר הכנסות על ידי מכירת מוצר. כדי להשיג יתרון תחרותי בשוק, פעולות המכירות צריך להיות scaled ברציפות אופטימיזציה על ידי העסק. משמעות הדבר היא גיוס יותר אנשי מכירות שותפים ערוץ, ולאחר מכן מציע תוכנית פיצוי מוצק עם יעדים מציאותיים כדי להגביר את המכירות. מאידך, פיתוח עסקי מתמקד בזיהוי ההתאמה בין מוצר לבין פלח שוק עם לקוחות פוטנציאליים. המטרה העיקרית של פיתוח עסקי היא לא לייצר הכנסות. במקום זאת, מדובר בבניית המוצר הנכון.

-> ->

בריאן גונזלס, אנליסט פיתוח מכירות בחברת TOPO (חברת המחקר והייעוץ), אמר כי ישנן שתי סיבות לכך שכל תהליך המכירה כולל כעת גם את תהליך הפיתוח העסקי, בנוסף למכירות. ה., קושי עולה להגיע לקונים היתרונות של ההתמחות. כדי להבין טוב יותר את ההבדל בין השניים, חשוב לדעת מה זה באמת.

מכירות

המכירות הן על הכנסות על ידי מכירת המוצר בפלח השוק שנבחר כדי להשיג מנהיגות בשוק. המטרה העיקרית של המכירות היא לחתום על עסקה. לאחר עופרת מוסמך הוא קיבל על ידי נציג פיתוח עסקי (BDR), צוות המכירות אחראי על ביצוע העסקה לקו הסיום.

פיתוח עסקי

פיתוח עסקי וניהול מוצר עבודה זה לצד זה לבנות עמדה תחרותית בשוק. פיתוח עסקי אינו מתכוון לסגור מכירות רבות ככל האפשר בתוך פרק זמן קטן; זה על בניית קשרים רבים ככל האפשר ככל שהעסק מתקדם, אשר פותח את שערי ההזדמנויות של אנשי המכירות כדי לסגור את העסקאות שלהם.

ההבדלים

מדרגיות

תפקיד המכירות הוא למכור מוצר ישירות לצרכן הסופי, ואילו, כאשר מדובר בפיתוח עסקי, תפקידה הוא למכור את המוצר דרך שותף באופן מדרגי. זה אומר פיתוח עסקי, עצמה, אינה אחראית לביצוע המכירה הסופית. מדרגיות היא גורם מפתח כאן, שכן היא מאפשרת לעסקים לנצל את צוות המכירות שלהם או קבוצות קטנות שנוצרו על ידי שותפים כדי לגשת לקהל.

גודל

מכירות יש יותר לעשות עם זיהוי של קיבולת. זו הסיבה מדוע יש יותר אנשי מכירות בחברה והיא נוטה לגדול במהירות עם הזמן. אבל צוותי הפיתוח העסקי קטנים יחסית ומעדיפים לשמור על גודל קטן על ידי הפיכת דרכם שותפים קיימים.היצירתיות של פיתוח עסקי טמונה בהכרה שותפים שמתאימים לתיאור תוך זיהוי מסלול פעולה להציע ערך ללקוח הסופי של שותף.

פוקוס Vs. ביצוע התוכנית

הפונקציה של פיתוח עסקי היא לזהות כמה העסק ירחיב ומקום ההתרחבות הזו, ולאחר מכן לפרש את הגישה שבאמצעותה ניתן להשיג זאת. המכירות מפתחות מערכת יחסים עם משתמשי קצה על מנת לקשר אותן למוצר או לשירות הסופי. במילים אחרות, BD היא על פיתוח, מיקוד ומדידה של התוכנית, ואילו המכירות הוא על ביצועו.

הרחבה הפצה של מוצרים ושירותים

מנהלי BD מחפשים דרכים להגדיל את העסק על מנת להגדיל את ההכנסות, ולכן הם עושים אסטרטגיות כדי להרחיב את השוק הנוכחי ולמצוא אחד חדש. מנהלי מכירות, לעומת זאת, דואגים להפצה של מוצרים ושירותים בשוק וקביעת שטחים לנציגי מכירות כדי להשיג את המטרות שהוגדרו מראש.

תמחור ומלאי ניהול

מחירי הסחורות והשירותים הם נצפו אנושות על ידי מנהל פיתוח עסקי. הוא גם משא ומתן עם יצרנים ומפיצים כדי לקבוע את המחיר הנכון, למשל, אם הביקוש למוצר מסוים יורד בשוק, הוא עשוי לנסות לארגן מחיר נמוך יותר כדי להגביר את הביקוש ובסופו של דבר לשפר את זרם ההכנסות הכולל. לכן, פיתוח עסקי אחראי על קביעת מחיר של מוצרים ושירותים. מנהלי מכירות עוסקים גם ביצרנים ובמפיצים, אך מטרת האינטראקציה שלהם היא להבטיח שמלאי מספיק זמין לשמירה על רמת מלאי סבירה. הם משתמשים במידע סטטיסטי כדי לזהות את דרישות המלאי של העסק ולמדוד את ההעדפות של הלקוחות שלהם.

היגוי מגמות השוק

פיתוח עסקי הוא על זריזות. זהו אחד המאפיינים החשובים ביותר של מנהל פיתוח עסקי, כי מגמות השוק משתנות מדי פעם מעת לעת, ויש גורמים רבים המפעילים וריאציות כאלה. לכן, הם צריכים לקבל החלטות בזמן ולהתאים את המוצרים של החברה, השירותים, ואת התמחור בהתאם ברגע שהם שם לב תנודות מטבע ושונות הביקוש של הצרכנים או מגמות. נהפוך הוא, מגמות הצרכנים נבדקות באופן קבוע על ידי מנהל המכירות כדי לקבוע את הדרכים שבהן ניתן לשפר את הביצועים. לדוגמה, נציגי המכירות יכולים להיות מופנים על ידי מנהל שלהם כדי לקדם מוצרים ושירותים דומים לאלה שנמכרו על ידי המתחרים שלהם למטרות רווח.

איסוף מידע מול. איטום דיל

פיתוח עסקי אחראי על איסוף מידע רב ככל האפשר על מוביל השוק, בעיות מפתח, ואת הצורך יש פתרון. התכנון הראשוני והעבודה צריכים להתבסס על איסוף נתונים אלה כדי להגיע לאסטרטגיה מוצקה. צוות המכירות מרים את הצוות שבו צוות BD עזב, כאשר הם חותרים לחתום על עסקה.האחריות שלהם היא להראות כיצד ההצעה ערך מתאים לתוכנית העסקית שלהם, להשוות את המוצר שלהם עם המוצר של המתחרים שלהם, לספק פירוט של מחיר, להגדיר את תנאי החוזה, להגדיר ניסוי המוצר, וכן לתכנן תוכנית יישום.

היכולת ללכוד תמונה גדולה יותר

האפקטיביות של מנהל פיתוח עסקי מבוססת באופן חלקי על יכולתו לראות תמונה גדולה יותר מעבר לאחריות שלו ושמירה על המיקוד שלו כדי להשיג את היעדים שהוגדרו על ידי העסק. לדוגמה, היא כוללת בדרך כלל עבודה לצד מנהלי מחלקות שונות בחברה כדי לסייע להם בהכנת מצגות וניהול משא ומתן החוזה.

ההצלחה של המכירות מבוססת על יכולתם להיות מסוגלים לפקח על מספר חנויות מוצרים בטריטוריות שונות. זה המקום שבו מנהלי המכירות צריכים לשנות את הטקטיקות שלהם על פי הביקוש של האזור כדי לשפר את ההכנסות שלהם ולהגדיל את הרווחים.

למרות, פיתוח עסקי ניתן לראות כמו שקע של כל המקצועות, אבל יש לציין כי הם לא יכולים להחליף את המכירות. למעשה, עסק כנראה נכשל בהיעדר צוות מכירות ממוקד. אנשים העובדים במחלקת המכירות בעלי תכונות שונות מאלה העובדים במחלקת הפיתוח העסקי, למשל, הם יכולים להבין את טכניקות השיווק טוב יותר מאשר מנהלי BD. אם המטרה של BDR היא להביא את המרכיבים העיקריים של העסק יחד, זה נציגי המכירות מימוש המטרות שהוגדרו על ידי BDR.

הם תהליכים הנדסיים חברתיים המבוססים במידה רבה על הבנה והשפעה על התנהגות אנושית, כי לא ניתן לשלוט על ידי כל עסק. זו הסיבה מדוע חשוב להגדיר, לבחון, למסד, לייעל, ואת קנה המידה של תהליכי המכירות ופיתוח עסקי כדי להשיג מנהיגות בשוק.