ההבדל בין שינוי ופיתוח | שינוי לעומת התפתחות

ההבדל העיקרי - שינוי לעומת פיתוח

בעולם תחרותי המשתנה במהירות, ארגונים אינם יכולים לנהל עסק בהצלחה מבלי להסתגל לשינויים המתרחשים בסביבה העסקית. שינוי ארגוני כולל שינוי מבנה ארגוני, טכנולוגיה תהליך, המודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי. ההבדלים העיקריים בין שינוי ופיתוח בהקשר הארגוני הם ש שינוי ארגוני מסייע בקייטרינג לדרישת לקוחות, הזדמנויות צמיחה לעובדים ושיפור בשורה התחתונה. מאידך, ההתפתחות הארגונית היא מאמץ מתוכנן שנועד להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני. למעשה, ההתפתחות הארגונית מתמקדת בתחום מסוים אחד של שינוי ומאפשרת זאת. ההתפתחות הארגונית עוסקת בהשגת היעילות באמצעות פיתוח עובדים. -> ->

מהו שינוי?

שינוי ארגוני כולל שינוי מבנה ארגוני, טכנולוגיה תהליך, המודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי. על מנת להצליח בעולם התחרותי המשתנה במהירות ולהתאים לשינויים הסביבתיים, ארגונים מתכננים שינוי. כוחות השינוי יכולים להיות פנימיים או חיצוניים.

שינוי ארגוני מאפשר הסעדה להגדלת הביקוש של הלקוחות, יצירת הזדמנות צמיחה לעובדים לפתח את כישוריהם, כדי להיות תחרותיים בסביבה העסקית. כל השינויים הללו גורמים לשיפור בשורה התחתונה. כאשר שינוי ארגוני מתרחש, תמיד יש התנגדות לשינוי. לכן, ניהול ההתנגדות הוא חלק חשוב של השינוי הארגוני. סוכן שינוי כרוך בניהול השינוי הארגוני.

-> ->

מהי התפתחות?

פיתוח ארגוני הוא מאמץ מתוכנן שנועד להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני. זה מתמקד בתחום מסוים אחד של שינוי ומאפשר את זה. ההתפתחות הארגונית עוסקת בהשגת היעילות והביצועים הארגוניים באמצעות פיתוח מיומנויות עובדים. על ידי פיתוח הפוטנציאל האנושי, פיתוח ארגוני מסייע לשינוי ארגוני. טכניקות הפיתוח המשמשות הן אימון רגישות, גישת משוב לסקר, התייעצות תהליך, בניית צוות וכו '

-> ->

מה ההבדל בין שינוי ופיתוח?

הגדרות של שינוי ופיתוח:

שינוי:

שינוי ארגוני כולל שינוי מבנה הארגון, הטכנולוגיה והתהליכים, ואת המודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי. פיתוח:

פיתוח ארגוני הוא מאמץ מתוכנן נלקח כדי להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני. מאפייני שינוי ופיתוח:

המטרה:

שינוי:

שינוי מתמקד במעבר מהסטטוס הנוכחי למצב מתוכנן טוב יותר בעתיד. פיתוח:

פיתוח מתמקדת באזור מסוים אחד של שינוי ומאפשרת את זה. פוקוס נושאים:

שינוי:

שינוי ארגוני מתמקד בעיקר בלוח הזמנים של שינוי, זמן, איכות ועלות. פיתוח:

התפתחות ארגונית מתמקדת בפיתוח ושיפור כישורי עובדים, ידע, פיתוח והתנהגויות לביצועים ארוכי טווח. משך הפעילות:

שינוי:

לשינוי ארגוני יש לוח זמנים ספציפי, שהוא פרק זמן קצר יותר בהשוואה להתפתחות ארגונית. פיתוח:

פיתוח ארגוני הוא מאמץ ארוך טווח המתמקד בפיתוח ההתנהגות האנושית. סוכנים:

שינוי:

סוכני שינוי ארגוני הם יועצים פנימיים, מנהלים או מנהלים נבחרים. פיתוח:

יועצי פיתוח הם בעיקר יועצים חיצוניים. מתוכנן או לא:

שנה:

שינוי יכול להיות שינוי מתוכנן או שינוי לא מתוכנן. שינויים מתוכננים הם שילוב של טכנולוגיה חדשה, שינויים בתהליך, שינוי מערכת וכו '. שינויים לא מתוכננים הם המצב הכלכלי, שינויים במדיניות הממשלה וכו' פיתוח:

התפתחות ארגונית היא תמיד פעולה מתוכננת היטב. בסיס התוכנית:

שינוי:

שינוי ארגוני מתוכנן במצב צפוי. פיתוח:

פיתוח ארגוני מתוכנן על בסיס הבעיה האמיתית של הארגון. תמונות באדיבות:

אנשים בדיון על ידי אלברטון (CC BY-SA 3. 0)

1. מפגש של מייק פיל (CC BY 2. 5)