ההבדל בין שיפור מתמשך ושיפור מתמשך | שיפור מתמשך לעומת שיפור מתמיד

שיפור מתמיד לעומת שיפור מתמשך

כמו שיפור מתמשך ושיפור מתמיד הם נושאים קשורים והם קשורים בתהליך הייצור, כדאי לדעת את ההבדל בין שיפור מתמשך ושיפור מתמיד. מאמר זה מתאר חלק משיטות שיפור מתמשך כגון 5S ו Kaizen, מחזור תהליך שיפור מתמשך כגון מחזור PDCA (Deming Cycle), ומציג לך הסבר ברור של ההבדל בין שיפור מתמשך ושיפור מתמיד.

-> ->

מהו שיפור מתמשך?

שיפור מתמשך היא טכניקה המשמשת לשיפור היעילות של התהליך על ידי ביטול פסולת ולא הוספת ערך פעילויות. זה היה נהוג באמצעות מושגים יפנים שונים כמו Lean, Kaizen, 5S, וכו 'שיפור מתמשך הוא מאמץ מתמשך המשמש בפיתוח מוצרים, שירותים או תהליכים.

Kaizen הוא מושג מיפן, אשר נחשב מאוד כשיטה שניתן להשתמש בהם כדי לפתח ולשפר תהליך בארגון. השם מורכב משני מילים יפניות, "קאי", שפירושן ארעי ו"זן ", כלומר אי-הפרדה. עם זאת, הרעיון Kaizen בעצם אומר שיפור מתמיד. זה מצביע על כך שמשהו חייב להיות משופר ללא הרף עם שיפורים קטנים בכל פעם, לאורך כל התקופה. כאשר מיושמים על מקום העבודה, Kaizen פירושו שיפור מתמיד של כולם, המנהל והעובדים כאחד. Kaizen יכול להיות מזוהה כפילוסופיה תהליך מוכווני המציע כי התהליך צריך להיות מזוהה ונותחו היטב על מנת להשיג הצלחה.

Kaizen מנסה תחילה לזהות את הבעיות ואת התחומים לשיפור ולאחר מכן ממשיך לשפר את הפעילות היומיומית. חשיבותו של מושג זה היא כי ניתן ליישם אותו באמצעות משאבים הקיימים בחברה. זה גם נותן תמונה ברורה של התהליך, כי ניתן להשתמש בהם כדי לזהות את התחומים שבהם הטכנולוגיה החדשה, וכו 'יש להביא. כמו כן, מושגים רזה מושגים 5S יכול לשמש לשיפור היעילות הכוללת בארגונים. מושגים אלה מתמקדים בהשגת איכות על ידי ביטול פסולת ולא ערך הוספת פעילויות, אשר התוצאה בייצור מוצרים איכותיים עם פגמים אפס שגיאות.

-> ->

מהו שיפור מתמשך?

שיפור מתמיד הוא בזיהוי וביצוע שינויים שיובילו לתוצאות טובות יותר, שהוא מושג מרכזי לתיאוריות ניהול איכות. לגבי מסגרת ISO9001, שיפור מתמיד חייב להיות דרישה חיונית של הארגונים.

ד"ר. אדוארד דמינג, שנחשב לאב ניהול האיכות, עבד יחד עם יצרני הרכב היפנים באמצע המאה ה -20 על שיפור איכות המוצרים. מלבד העבודה, Deming הציג את תוכנית Do-Check-Act מחזור (PDCA) לשיפור מתמיד.

Plan-do-check-act (PDCA) מחזור הידוע גם בשם מחזור Deming או מחזור Shewhart היא שיטה נפוצה לשיפור מתמיד ברחבי העולם.

במחזור PDCA, בשלב התכנית, ניתן לזהות את ההזדמנויות השונות לשיפורים. התיאוריה נבדקת בקנה מידה קטן בשלב ה- Do. תוצאות הבדיקה נבדקות בשלב Check, והתוצאות מיושמות בשלב הפעולה.

התכנון יכול להיות קשור לשלב שבו רעיונות נוצרים. המודל שימושי בתרחישים ארגוניים שונים במיוחד במצבי עבודה אינטנסיביים כגון עיבוד צמחים וסדנאות. ביצוע מודל זה מספק משוב וידע חדש על מנת להצדיק את העובדות והנתונים ולהגדיל את רווחת העובדים הכללית.

מה ההבדל בין שיפור מתמשך לשיפור מתמשך?

למרות ששני מונחים אלה נשמעים שווים, יש הבדל בין שיפור מתמשך לשיפור מתמשך. שיפור מתמשך הוא מושג שהציג לראשונה ד"ר אדוארד דמינג, כדי לבצע שינויים ושיפורים במערכות הקיימות כדי להפיק תוצאות טובות יותר על ידי אימוץ טכנולוגיות או מתודולוגיות חדשות.

שיפור מתמיד הוא תת-קבוצה של שיפור מתמשך, עם התמקדות רבה יותר בשיפור ליניארי, מצטבר בתוך התהליך הקיים. Kaizen, 5S ו Lean הן חלק טכניקות שיפור מתמשך.

שני המושגים הללו מודאגים משיפור איכות התהליך, ובכך מגדילים את התפוקה של הארגונים.

תמונות מאת: Musinik (CC BY-SA 3. 0)