ההבדל בין JIT ו- MRP ההבדל בין
JIT ו- MRP שונים לחלוטין, אך הם מושגים משלימים המשמשים בתכנון ובקרה חומרים. MRP מייצג תכנון ייצור משאבים, בעוד JIT הוא בדיוק בזמן. MRP הוא משאב כלי תכנון כי הוא קדימה חשיבה, ואת הזמן בשלבים. הפילוסופיה של JIT, לעומת זאת, מבוססת על הפחתת בזבוז. תכונה חשובה אחת של JIT ידועה בשם "kanbas", שהיא שיטת ביצוע המבוססת על שחזור חומר משומש שאין לו חשיפה קדימה.
בעת הפעלת עסק ייצור, ניתן לפעול רק עם MRP, אך המקרה אינו זהה ל- JIT, שכן הוא מאפשר תכנון קדימה, שהוא תנאי תכנון חיוני כאשר מפעיל פעולת ייצור. יש צורך להבטיח כי חומרים אשר לא ניתן להחליף "kanbas", ניתן ניצל בעת הצורך. זה עושה MRP כלי שנותן שליטה רבה יותר, בעוד JIT מגדילה את הערך של התהליכים שלך.-> ->
יש ניתוח מוטעה של התייחסות JIT כמו "למשוך" המערכת, ו MRP כמו "לדחוף" המערכת. ניתוח זה יכול להיות מטעה מאוד. MRP היא מערכת אשר מתמקדת בסיפוק הדרישות של שימוש "מוקרן" בפרק זמן שנקבע. JIT הוא מאוד מתמקדת הנוכחית, "אמיתי" השימוש, שבו חלקים של מערכת הייצור הם "מחובר" עם השימוש של Kanban, בעוד המערכת פועלת. זהו סוג זה של קישור שהוא המאפיין העיקרי המבדיל בין JIT ו- MRP. מערכת JIT מקושרת באופן דינמי, בעוד ש- MRP לא. משמעות הדבר היא כי JIT הוא ישים ביותר כאשר זמני להוביל קצר, בעוד MRP מתאים פעמים להוביל יותר. כדי להוסיף לכך, עבור פעולות ממוחשבות, אתה יותר טוב מיישום MRP, מאשר JIT.מידע טקטי כולל דברים כגון המצב הנוכחי של המבצע, למשל, הזמנות מכירה בהמתנה, לוחות זמנים לייצור ראשיים, רמות מלאי, והזמנות רכש. ברור, הנקודה הבסיסית על מידע זה, היא כי זה משתנה לעתים קרובות.
סיכום:
JIT הוא בדיוק בזמן, בעוד MRP מתייחס תכנון משאבים ייצור.
MRP היא מערכת תכנון משאבים המתמקדת בעתיד, והיא מדורגת בזמן, בעוד JIT אינו מספק לחשיבה קדימה.
מערכת JIT היא מערכת מקושרת באופן דינמי, כי הוא מיושם טוב יותר עבור פעמים להוביל קצר, בעוד MRP אינו מקושר, והוא מתאים יותר פעמים להוביל.
בעוד מערכת JIT משפר את הערך של תהליכים, MRP ייתן לך שליטה רבה יותר.
