ההבדל בין מנהל ליזם ההבדל בין
מהו מנהל?
מנהל הוא מנהל של עסק מבוסס או פרוייקט מנוסח. מנהל יש את המטרה לשמור ולשמור את המשרד או לסיים פרויקט בתוך הזמן הצפוי ולקבל תוצאות רצויות באמצעות מערכת של משאבים כדי להשיג את המשימות.
-> ->רוב הזמן מנהלים נבחרים על סמך שנות ניסיון בתוך החברה או אם הם שכרו מחוץ לחברה ולאחר מכן שנים של ניסיון בתחום זהה. יש פעמים מנהלי נדרשים יש רקע חינוכי במנהל עסקים, כספים, שיווק, משאבי אנוש או ייצור על מנת לעמוד בדרישות.
מאפיינים נוספים של מנהל ואחריותו הם כדלקמן:
- מונה לתפקידו.
- הוענקו עם סמכות ספציפית של כמה או יותר עובדים.
- יש גישה ומשאבים של משאבים.
- מוקצה עם השגת מטרות העסק מוגדר על ידי הבעלים של המשרד.
- תשובה למעצבים שלו על האמצעים והשיטות המשמשים להשגת מטרות.
- הבטחת תגמול מוגדרת מראש, שעשויה להיות קבועה, משתנה או שתיהן.
אחד היכולות החשובות ביותר של מנהל הוא חיזוק המאזן של המשרד. כדי לעשות זאת, זה הכרחי לפתח את המיומנויות הבאות בעבודה:
- תרגיל נכון של כוח: גיוס עמיתים לצוותים שונים. להחליט מי נשאר ברשת האישית שלו כדי לספק אחריות, סמכות ומטרות.
- פסק דין: בחר אסטרטגיות רחבות או מטרות לטווח קצר או כוח עבודה הולם. מנהלים צריכים לעשות שיפוט אובייקטיבי. הם אחראים לתוצאות של פעולותיהם וזה יכול להיות סיכון או תועלת לחברה.
- תקשורת: תקשורת היא לא רק שידור של מידע והוראות. חברי הצוות צריכים להיות פתוחים למידע המסופק. תקשורת זו יכולה להיות מפורשת או משתמעת וישירה או ישירה.
מהו יזם?
יזם הוא אדם אשר מוצא הזדמנות ויוצר חברה או פרויקט. תהליך זה עשוי לכלול הרבה אסטרטגיות ניסוי וטעייה. היזם מחפש הזדמנויות המבוססות על הצורך של החברה.
היזם לא יכול להיות בעל השכלה ראשונית או ידע בתחומי הפרויקט שלו. עם זאת, כדי להגדיל את ההסתברות להצלחה, האוניברסיטאות יש להוסיף תוכניות כגון יזמות עסקית.
ההבדלים בין מנהל ויזם
- זכויות לרווחים
מנהל
בהתבסס על תיאוריית ההון האנושי, הפרודוקטיביות המוענקת לחברה צריכה לפצות עובדים על בסיס הפרודוקטיביות שלהם. כל חברה שונה והם מספקים שכר או עמלה למנהלים.זה לא יכול להיות מבוסס על הפרודוקטיביות שלהם.
יזם
היזם הוא הבעלים של החברה ואת הרווח של החברה. הוא / היא יש את האפשרות להפיץ את הרווח עם מי ומתי.
- זמינות של משאבים
מנהל
מנהל יש את היכולת להפיץ כוח עבודה ומשאבים כספיים כדי להתאים פרויקטים על מנת להשיג את מטרות מועצת המנהלים.
יזם
יקבל את המשאבים שלו באמצעות מוסדות פיננסיים או סטארט אפ קידום ארגונים או משאבים משלו.
- זכויות קניין
מנהל
מנהל הוא עובד של המשרד והוא או היא מועסקים כחוזה או בסיס קבוע. למנהל אין זכויות קניין, אלא אם כן בחלק מהמקרים החברות חותמות על הסכם עם המנהלים למסור מניות.
יזם
מאז היזם הוא שהתחיל את המשרד או העסק, היא או הוא יהיה זכויות הקניין.
- רקע חינוכי
מנהל
מנהל צריך רקע חינוכי או ניסיון הקשור לתחום העבודה. הוא או היא עשויים להיות משכילים או ניסיון בתחום הכספים, משאבי אנוש, שיווק, ייצור.
יזם
יזם יכול או לא יכול להיות רקע חינוכי בתחום העבודה. המשרד יכול להיווצר על ידי זיהוי הצורך בחברה.
- תמריצים ועלויות הזדמנות
מנהל
אדם בעל השכלה גבוהה או ניסיון ויש לו יכולת לטפל בחלק המנהלי של העסק. חברות יכולות לספק תמריצים עבור עלויות הזדמנות למנהלים כדי לשמור אותם בחברה.
יזם
היזם עשוי להיות בעל עלות ההזדמנויות הגבוהה ביותר אם הפרודוקטיביות של המשרד היא פחות.
מנהל לעומת יזם
| מי? הוא עובד אבל יכול לפעול מעסיק במהלך תהליך הגיוס. | מי? הוא הבעלים של המשרד או הפרויקט. |
| רווח: הרווחים עשויים להיות תלויים בפרודוקטיביות ובתמריצים המוגדרים על ידי המשרד. הוא או היא עשויים להיות רק מקבל שכר מבוסס על שעות העבודה. | רווח: הוא בעל הרווח של החברה. הוא יחליט כיצד להפיץ אותו. |
| משאבים: השתמש במשאבים הזמינים בחברה כדי לנהל את העסק. | משאבים: כאשר יש מספיק משאבים זמינים היזם עשוי לבקש עזרה ממוסדות פיננסיים אחרים. |
| ייתכן שיידרשו רקע חינוכי או ניסיון בתיק העבודה. | משתמש ביכולות שלו עצמית או expereince עצמית. |
סיכום:
- מנהל הוא מעסיק ועובד מאומן להשיג מטרות מוגדרים מראש על ידי הבעלים של המשרד. הוא או הוא משתמש במשאבים זמינים בתוך החברה.
- יזם הוא אדם שעולה עם הרעיון העסקי שלו או שלה להשיג מטרות המבוססות על יכולתו או המומחיות שלו. הוא או היא עשויים להשתמש במשאבים זמינים או לפנות למוסדות פיננסיים אחרים עבור משאבים.
- מנהל צריך את היכולת לממש כראוי את הכוח נתון בתוך החברה; להשתמש בשיקול דעת טוב בקבלת החלטות; לקחת סיכונים מתאימים בשם החברה; לתקשר ביעילות להניע עמיתים לעבודה בצוות שלו.
- יכולות חיוניות של היזם מבוססות על מוטיבציה עצמית. ניסיון ויכולת למצוא הזדמנויות מוצלחות.
