ההבדל בין מידע טקטי ואסטרטגי ההבדל בין

טקטי לעומת מידע אסטרטגי

לקבלת ביצועים עקביים וצמיחה רווחית של כל חברה, מידע אסטרטגי וטקטי לשחק תפקיד מכריע. שני אלה הם מאוד מובחנים אך בלתי ניתנים להפרדה.

מידע אסטרטגי

כל הארגונים מתכננים את האסטרטגיה שלהם על פי צרכיהם ודרישותיהם. המידע האסטרטגי מתייחס למה שארגון רוצה להשיג בטווח הקצר או הארוך. להלן הקלט כדי לגבש את המידע האסטרטגי של הארגון:

->

קלט חיצוני: סביבה מקרו - כלכלית, מה המתחרים עושים, שינוי במדיניות הממשלה וכו '

תשומות פנימיות: חזון החברה ומשימתה, תשומות הניהול העליון, ביקורות ומשוב, למידה מהעבר, אתגרים עתידיים וכו '.

איסוף כל הקלט מסייע לארגון לתכנן את האסטרטגיה שלו. לאסטרטגיות אלו אין כל משמעות אם הן אינן נתמכות כראוי על מנת להשיג אותן. זה למעשה מידע טקטי שהוא לא יותר מאשר המאפשרים למעשה ליישם את האסטרטגיות.

-> ->

מידע טקטי

הארגון צריך לעשות בדיקת הצורך והכדאיות עבור מידע זה טקטית. בדיקת הצורך והיעילות מסייעת לארגון לקבוע כי המידע הטקטי הוא הכרחי ומספיק ליישום אסטרטגיה.

ההבדל הבסיסי בין מידע אסטרטגי טקטי ניתן להסביר עם דוגמה פשוטה של ​​פלדה עושה החברה. פלדה עושה החברה מייצרת ציונים שונים של פלדה במחיר הנמוך ביותר הוא אמת מידה בתעשייה. החברה רוצה לשמור על הזהות של להיות המפיק העלות הנמוכה ביותר של פלדה לטווח ארוך. אז זה מטרה מסוימת של החברה צריך להיות מוגדר כמו מידע אסטרטגי כפי שהוא זכאי כיעד ארוך טווח של החברה.

עכשיו החברה מנתחת כי היא יכולה להשיג את היעד שלה להיות המפיק העלות הנמוכה ביותר רק אם היא מסוגלת להבטיח אספקה ​​ארוכת טווח של חומרי גלם זולים יותר. אספקת לטווח ארוך של חומרי גלם זולים יותר, בתורו, רק להיות מובטחת אם לחברה יש "המקור שלה של חומרי גלם זה לא תלוי בספקים אחרים. חומר הגלם עבור חברת הפלדה הוא עפרות ברזל, פחם, אבן גיר. כל אלה הם משאבים טבעיים זמינים בקרום כדור הארץ. לפיכך, החברה מחליטה לרכוש מוקשים חדשים, כך שניתן יהיה להבטיח את הבטחת חומרי הגלם בעתיד. זה, בתורו, תומך האסטרטגיה של המפיק העלות הנמוכה ביותר של פלדה. לכן ניתן לכנותו מידע טקטי.

סיכום:

1. האסטרטגיה מתייחסת ל"מה "ול"למה" שהחברה מתכוונת לעשות בעתיד, וטקטית מתייחסת ל"איך "היא מתכוונת ליישמה.

2. ניסוח אסטרטגיה כרוך שיקול של כל סוג של קלט חיצוני ופנימי בעוד טקטיקות הוא למעשה את הפעולות כדי ליישם את האסטרטגיה.

3. יש צורך במידע אסטרטגי לתכנון ולכיוונים ארוכי טווח. המידע הטקטי נדרש כדי להשיג מטרות לטווח קצר כדי להשיג ביצועים ורווחיות.

4. מידע אסטרטגי כרוך תקופה בדרך כלל עד חמש שנים בעוד מידע טקטי כרוך תקופה של עד שנה.