ההבדל בין נושא לסיכון ניהול פרויקטים ההבדלים בין

פעם אחת אדם מוגדר לבצע פרויקט, בין אם הוא עצמו, כחלק מהקורסים שלו בבית הספר או כחלק מתפקידו. זה בדרך כלל זמני עם זמן מוגדר להישג שלה ואת ההגשמה המוצלחת של המטרות והיעדים שלה. בעוד פרויקטים פשוטים קל לנהל, אלה עסקים ותאגידים הם מסובכים יותר ידרוש ניהול הפרויקט הנכון להיות מושלם בהצלחה. זה כרוך ניהול, תכנון, ארגון, ורכישת משאבים להיות מנוצל בפרויקט.

-> ->

ניהול פרויקטים כרוך תהליכים אלה: ייזום, תכנון / פיתוח, ייצור / ביצוע, ניטור / שליטה, וסגירה. ניטור או שליטה בפרויקט הוא הכרחי כי זה עוזר לזהות בעיות פוטנציאליות, כך ניתן לפתור פתרון. שני היבטים משמעותיים של תהליך זה הם "בעיה" ו "ניהול סיכונים הפרויקט. "

ניהול פרויקטים של גליון משמש כאשר בעיה או בעיה עומדים בפני מנהלי פרויקטים. זה צריך להיות מטופל באופן מיידי על מנת להבטיח כי הפרויקט ממשיך ללא עיכובים אבל זה לא מסוכן. זה יכול להיות רק עיכוב במשלוח של חומרים הדרושים או עובד לא יכול לעשות את עבודתו ביעילות. נושאים אלה קל לפתור, למרות שהם עשויים להיות שלילי, אין להם השפעה גדולה מאוד על ההישג של הפרויקט. עם זאת, יש צורך לפתח תוכנית פעולה על ידי צוות ניהול פרויקטים הבעיה על מנת שזה ייפתר ועל הפרויקט להמשיך בצורה חלקה.

לעומת זאת, נעשה שימוש בסיכון או בבעיה העלולה לקרות בעתיד על ידי הצוות. סיכונים יכולים להפוך לנושאים עתידיים ויש לנהל כראוי כי הם יכולים להיות השפעה גדולה מאוד על ההישג של הפרויקט. זה ידרוש תוכניות פעולה ברורות אשר חייב להיות הורה הסביר היטב חברי צוות של הפרויקט, כך שכאשר הבעיה תתעורר, זה יהיה בקלות לפתור. סיכונים כמו עניינים פיננסיים המבטיחים את השלמת הפרויקט יש לטפל ממש בתחילת הפרויקט.

בעוד נושאים וסיכונים עלולים להוות בעיות למנהלים ברמות שונות של הפרויקט, הם יכולים להיות מטופלים היטב אם הם מטופלים בשלב מוקדם. ובכל זאת, זה ייקח מאוד יעיל וטוב בעיה סיכון הפרויקט וניהול התוכנית של מטרות הפרויקט ואת היעדים להיות מושלם בהצלחה.

סיכום:

1. נושא ניהול הפרויקטים הוא ניהול הבעיות העומדות בפני הצוות כרגע, בעוד ניהול סיכונים הוא ניהול בעיות שצפויות להופיע בעתיד.

2. סוגיות שעומדות בפני צוות ניהול הפרויקטים חייבות להיפתר באופן מיידי כדי לזרז את השלמת הפרויקט, כאשר הסיכונים נפתרים ברגע שהם הופכים לבעיות.

3. תכנית פעולה יעילה ומיידית צריכה להיות מוכנה לפתרון בעיה, בעוד שיש צורך להסביר תוכנית פעולה ברורה לחברי הצוות כאשר הסיכונים כרוכים בכך.

4. בעוד ששני הנושאים והסיכונים מהווים אילוצים להשלמת החלקים והשלמות המוקדמים של הפרויקט, קל יותר לנהל את הבעיות מאשר הסיכונים, מאחר שהבעיות היו פעם סיכונים אשר טופלו בתחילת הפרויקט.